《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目管理概述
3h

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

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2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門(mén)協(xié)作
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4、項(xiàng)目干系人管理
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5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能
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6、項(xiàng)目管理體系
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項(xiàng)目需求及范圍

2h
1、范圍管理概念
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2、需求管理
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3、項(xiàng)目類(lèi)型及生命周期模型
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4、工作分解結(jié)構(gòu)
應(yīng)用


5、WBS分解原則
應(yīng)用


6、WBS的作用
應(yīng)用


7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
應(yīng)用

項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控

4h
1、時(shí)間管理概念
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2、活動(dòng)排序
應(yīng)用


3、活動(dòng)估算
應(yīng)用


4、關(guān)鍵路徑法
應(yīng)用


5、制定進(jìn)度計(jì)劃
應(yīng)用


6、進(jìn)度壓縮
應(yīng)用


7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)用


8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)
應(yīng)用


9、資源管道管理
應(yīng)用


10、項(xiàng)目監(jiān)控
應(yīng)用


11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.5h
1、質(zhì)量概念
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2、質(zhì)量計(jì)劃
應(yīng)用


3、質(zhì)量保證
應(yīng)用


4、質(zhì)量控制
應(yīng)用


5、質(zhì)量改進(jìn)方法
應(yīng)用


6、質(zhì)量管理工具
應(yīng)用


7、質(zhì)量度量及評(píng)估
應(yīng)用


8、案例分析
應(yīng)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.5h
1、基本概念
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2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
應(yīng)用


3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
應(yīng)用


4、風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)用


5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
應(yīng)用


6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
應(yīng)用


7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)
應(yīng)用

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程目的
1、 讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識(shí)體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；
2、 結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
3、 課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MS Project、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、 通過(guò)參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能；
5、 課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問(wèn)題。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》報(bào)名服務(wù)流程

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