《產品開發(fā)生命周期管理》課程詳情
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p 系統(tǒng)性
全面、清晰地闡述了集成產品開發(fā)的原理和參考模型。使學員對產品開發(fā)框架的認識得到全面提升，為產品開發(fā)流程體系的建立和優(yōu)化提供了系統(tǒng)的方法論指導。
p 實用性
參考模型將質量管理體系、標準和法規(guī)要求、制造商運營目標進行了整合，不僅滿足法規(guī)要求，也滿足運營要求，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
p 實踐性
強調的參考模型來源于實踐，其目的是指導實踐。講師實踐經驗非常豐富，用大量的具體事例對參考模型的精髓進行講解，與學員進行交流互動，深入淺出之效，以提高學員實際應用的能力為宗旨。
p 適用性
本課程充分考慮到不同專業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需要，會針對大中型企業(yè)、微小型企業(yè)如何建立流程開發(fā)體系提出指導性意見，因而具有普遍的適用性。

課程背景
企業(yè)如何快速推出既滿足預期用途、質量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產品，關系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎。但實際中總存在以下問題：開發(fā)過程高度“隨機”，進度估計總是過于樂觀，實際上不能預期；溝通協(xié)調的效率低，職責不清晰，相互埋怨；頻繁返工；項目經理“摸著石頭過河”，項目成功主要依靠個人能力，好的工程經驗和管理方法不能系統(tǒng)傳承，在研發(fā)管理方面一抓就死，一放就亂。本課程將國際上先進的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質量、法規(guī)所要求的設計控制（DC）、并行工程（CE）相互結合，吸收了國際上著名公司在產品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運營目標為導向、客戶為關注焦點、質量管理體系與標準、技術法規(guī)為保障的方法論指導。

一、產品生命周期管理產生的背景
1.企業(yè)面臨的經營環(huán)境
2.產品研發(fā)在市場競爭中作用
3. 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
4.研發(fā)經費與企業(yè)競爭力

二、產品生命周期管理（PLM）概論
1.產品生命周期管理定義
2. PLM對企業(yè)帶來的效益
3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力

三、產品開發(fā)生命周期概述
★★討論：起點和終點
1.從設計控制到集成產品開發(fā)
2.開發(fā)流程的三種基本模式
2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.3一個預研流程的示例
3.產品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應用
3.1什么是產品開發(fā)生命周期
3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
3.3基本開發(fā)生命周期模型的應用策略

四、產品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE

1． SGP+DC/CE模型概述
1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
1.2 DC閉環(huán)
1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式
2．六階段產品開發(fā)流程框架
2.1構思階段的主要工作
2.2立項階段的主要工作
2.3策劃階段的主要工作
2.4開發(fā)階段的主要工作
2.5試產階段的主要工作

2.6量產階段的主要工作

五、設計控制專題

1.設計控制與集成產品開發(fā)的關系
2.設計控制模型（DC閉環(huán)）
討論：以設計控制為核心的產品開發(fā)程序演練
3.產品設計控制閉環(huán)
3.1設計輸入
3.2技術解決方案
3.3設計輸出
3.4驗證
3.5確認。

3.6評審

六、并行工程

1．并行工程的概念和目的
2．并行工程的三個層次
3．實現(xiàn)并行工程的條件

4．十五個關鍵活動的控制

七、產品開發(fā)體系的組織與角色

1．產品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型)
1.1五種組織形式的特點
1.2產品開發(fā)中組織形式的選擇應考慮的因素
2．產品開發(fā)體系中的分層管理責任制
2.1產品投資管理委員會——產品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務成功負責
2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
2.3風險與可靠性管理組
2.4物料認證組
2.5 QA

2.6項目組

八、基于PLM流程的運行機制的建立
1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力
2．項目生命周期的定制
3．項目管理辦公室的作用
4．溝通協(xié)調
管理流程及交付的審視
如何得到上級的有力支持
應該擬定的報告
與上級領導溝通的技巧
協(xié)調不同的部門
★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施
5. 尋找問題的核心
從價值鏈正確看待部門墻
產生問題的幾個關鍵因素
如何推倒部門墻
6. 如何用非行政手段加強執(zhí)行力
7. 以KPI考核來促進價值傳遞



培訓實施
p 培訓總學時為12小時，共2天。每天上下午各休息10分鐘
p 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
p 如學員對培訓有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調整授課內容

《產品開發(fā)生命周期管理》培訓受眾
　　企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經理、產品經理、項目經理、研發(fā)骨干員工，供應鏈經理、制造經理、用戶服務經理、市場經理。

《產品開發(fā)生命周期管理》課程目的
p 課程在對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。
l 圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、構建產品規(guī)劃和管理體系；
l 掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
l 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；
l 掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色；
l 掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產品的全流程管理；
l 了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
l 學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化；
l 如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；

《產品開發(fā)生命周期管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產品開發(fā)生命周期管理》所屬專題
產品經理培訓、

《產品開發(fā)生命周期管理》授課培訓師簡介

《產品開發(fā)生命周期管理》報名服務流程

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