《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
p 系統(tǒng)性
全面、清晰地闡述了集成產(chǎn)品開發(fā)的原理和參考模型。使學(xué)員對產(chǎn)品開發(fā)框架的認(rèn)識得到全面提升，為產(chǎn)品開發(fā)流程體系的建立和優(yōu)化提供了系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。
p 實(shí)用性
參考模型將質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求、制造商運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行了整合，不僅滿足法規(guī)要求，也滿足運(yùn)營要求，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
p 實(shí)踐性
強(qiáng)調(diào)的參考模型來源于實(shí)踐，其目的是指導(dǎo)實(shí)踐。講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，用大量的具體事例對參考模型的精髓進(jìn)行講解，與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)，深入淺出之效，以提高學(xué)員實(shí)際應(yīng)用的能力為宗旨。
p 適用性
本課程充分考慮到不同專業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需要，會(huì)針對大中型企業(yè)、微小型企業(yè)如何建立流程開發(fā)體系提出指導(dǎo)性意見，因而具有普遍的適用性。

課程背景
企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭能力。一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎(chǔ)。但實(shí)際中總存在以下問題：開發(fā)過程高度“隨機(jī)”，進(jìn)度估計(jì)總是過于樂觀，實(shí)際上不能預(yù)期；溝通協(xié)調(diào)的效率低，職責(zé)不清晰，相互埋怨；頻繁返工；項(xiàng)目經(jīng)理“摸著石頭過河”，項(xiàng)目成功主要依靠個(gè)人能力，好的工程經(jīng)驗(yàn)和管理方法不能系統(tǒng)傳承，在研發(fā)管理方面一抓就死，一放就亂。本課程將國際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計(jì)控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。

一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景
1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
2.產(chǎn)品研發(fā)在市場競爭中作用
3. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)競爭力

二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論
1.產(chǎn)品生命周期管理定義
2. PLM對企業(yè)帶來的效益
3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力

三、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述
★★討論：起點(diǎn)和終點(diǎn)
1.從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
2.開發(fā)流程的三種基本模式
2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.3一個(gè)預(yù)研流程的示例
3.產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)
3.3基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略

四、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE

1． SGP+DC/CE模型概述
1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
1.2 DC閉環(huán)
1.3 SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
2．六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
2.1構(gòu)思階段的主要工作
2.2立項(xiàng)階段的主要工作
2.3策劃階段的主要工作
2.4開發(fā)階段的主要工作
2.5試產(chǎn)階段的主要工作

2.6量產(chǎn)階段的主要工作

五、設(shè)計(jì)控制專題

1.設(shè)計(jì)控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.設(shè)計(jì)控制模型（DC閉環(huán)）
討論：以設(shè)計(jì)控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
3.1設(shè)計(jì)輸入
3.2技術(shù)解決方案
3.3設(shè)計(jì)輸出
3.4驗(yàn)證
3.5確認(rèn)。

3.6評審

六、并行工程

1．并行工程的概念和目的
2．并行工程的三個(gè)層次
3．實(shí)現(xiàn)并行工程的條件

4．十五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的控制

七、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色

1．產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項(xiàng)目型)
1.1五種組織形式的特點(diǎn)
1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
2．產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
2.1產(chǎn)品投資管理委員會(huì)——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺(tái)規(guī)劃、跨項(xiàng)目管理
2.3風(fēng)險(xiǎn)與可靠性管理組
2.4物料認(rèn)證組
2.5 QA

2.6項(xiàng)目組

八、基于PLM流程的運(yùn)行機(jī)制的建立
1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力
2．項(xiàng)目生命周期的定制
3．項(xiàng)目管理辦公室的作用
4．溝通協(xié)調(diào)
管理流程及交付的審視
如何得到上級的有力支持
應(yīng)該擬定的報(bào)告
與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
協(xié)調(diào)不同的部門
★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施
5. 尋找問題的核心
從價(jià)值鏈正確看待部門墻
產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
如何推倒部門墻
6. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
7. 以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞



培訓(xùn)實(shí)施
p 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。每天上下午各休息10分鐘
p 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
p 如學(xué)員對培訓(xùn)有意見時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》培訓(xùn)受眾
　　企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》課程目的
p 課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。
l 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
l 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
l 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
l 掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
l 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系；
l 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
l 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理》報(bào)名服務(wù)流程

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