《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》課程詳情
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一、新時(shí)期的企業(yè)呼喚跨部門(mén)協(xié)作
1. 新時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)
2. 跨部門(mén)協(xié)作的重要性
3. 跨部門(mén)協(xié)作新時(shí)代職場(chǎng)的“新規(guī)則”
二、跨部門(mén)協(xié)作障礙的解決框架與思路
1. 跨部門(mén)協(xié)作的障礙及常見(jiàn)問(wèn)題
2. 跨部門(mén)協(xié)作障礙的解決框架與思路
（1）觀念正確
（2）方法科學(xué)
（3）系統(tǒng)保證
三、跨部門(mén)協(xié)作實(shí)踐
1. 跨部門(mén)協(xié)作必備的三大心態(tài)
2. 跨部門(mén)協(xié)作的四種核心法則
3. 跨部門(mén)協(xié)作的步驟流程
四、無(wú)邊界管理與群策群力
1、靈活和協(xié)調(diào)的部門(mén)配合機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
2、無(wú)邊界管理與協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)
3、群策群力與團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁，人力資源、行政、營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)管理者及各階層人員
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》課程目的
提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運(yùn)營(yíng)效率；
有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙；
培養(yǎng)良性循環(huán)的部門(mén)間溝通協(xié)作文化；
在實(shí)際的協(xié)作中運(yùn)用雙贏的策略和技巧；
有效運(yùn)用群策群力提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率；
打破門(mén)墻，克服部門(mén)間的協(xié)作障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》所屬分類(lèi)
綜合管理
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》所屬專(zhuān)題
跨部門(mén)溝通協(xié)作課程、
部門(mén)溝通、
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
方南
中國(guó)管理研究院管理績(jī)效研究所所長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)管理效能與商業(yè)模式研究專(zhuān)家
2010年度全國(guó)十大人氣講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師
注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
近20年企業(yè)實(shí)踐，熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧
10余年大型企業(yè)（包括寶潔公司、金德管業(yè)、新恒基集團(tuán)、臺(tái)灣國(guó)強(qiáng)）高管經(jīng)驗(yàn)
近10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代管理最新信息，洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻
例舉大量真實(shí)案例，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，具有極強(qiáng)的實(shí)用性
被眾多客戶稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”
“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自 體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能
《跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》報(bào)名服務(wù)流程
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