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精益生產(chǎn)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-09      修改時(shí)間: 2014-04-09      課程編號(hào):100262415
《精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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1、精益的起源和豐田生產(chǎn)模式介紹
2、精益的基本原則

浪費(fèi)
常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
識(shí)別客戶(hù)增值與非增值(CVA & NVA)
看不見(jiàn)的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
流動(dòng)制造
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)


3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM

目前狀態(tài)價(jià)值流
價(jià)值流各種體現(xiàn)形式
畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
怎樣制作自己的價(jià)值流


4、精益工具的應(yīng)用介紹

5S及目視管理
實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
目視管理的應(yīng)用
可視化管理的含義
可視化管理的方式及類(lèi)型
可視化管理的要求
可視化工廠實(shí)例
問(wèn)題解決problem solving
Cycle time 和Takt time
快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
JIT的定義以及應(yīng)用方法
TPM改善
理解OEE及計(jì)算方法
OEE的六大損失
數(shù)據(jù)表分析圖例
OEE計(jì)算公式
如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
局部改善步驟
人機(jī)界面改善
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban,
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例


5、精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等。

《精益生產(chǎn)管理》課程目的
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用

《精益生產(chǎn)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
相關(guān)經(jīng)歷:
華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓(xùn)師
韓國(guó)三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
精益項(xiàng)目經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長(zhǎng)年簽約講師
上海大知咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師

  周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢(xún)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
除此之外,他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師,他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性,運(yùn)用方法講求時(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶(hù)高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使他成為被客戶(hù)高度認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。

授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)客戶(hù):
蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
均龍(吳江)電子有限公司(IE–工業(yè)工程)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司(從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司(5S之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
迎新科技(中國(guó))有限公司(IE–工業(yè)工程)
上海廣中電子電器配件有限公司(工廠安全培訓(xùn))
上海神明控制工程有限公司(工廠安全培訓(xùn))
敦南科技(無(wú)錫)有限公司(主管領(lǐng)導(dǎo)力提升)
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE–工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司(新任主管必備技能)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶(hù):
寶山鋼鐵南京梅山分廠(5S之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司(生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(精益生產(chǎn)與改善技巧)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司(精益思想與價(jià)值流分析)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(TQM-全面品質(zhì)管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司(精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司(精益生產(chǎn))
上海汽輪廠有限公司(生產(chǎn)主管的必備素質(zhì))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠(精益生產(chǎn))
華新特種鋼有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司(TPM-全面設(shè)備管理)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司(現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù))
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
蘇州澳克機(jī)械有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目)
汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)(上海)有限公司(精益思想與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)
德國(guó)奔馳汽車(chē)(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(精益生產(chǎn))
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上?剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
馬可訊(南通)車(chē)輪有限公司(TPM–全面設(shè)備保養(yǎng))
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司(精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司(5S之目視化管理)
碌通軸承恒盛汽車(chē)軸承有限公司(精益生產(chǎn))
電器行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司(工廠安全10批次)
南京夏普電子有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
光榮電子(蘇州)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海紫江集團(tuán)有限公司(從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán)(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練3批次
冶金化工服務(wù)客戶(hù):
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
泰國(guó)正大集團(tuán)浦生化有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
杭州格林香料化學(xué)有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司(精益生產(chǎn))
上海國(guó)際油漆有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
張家港飛翔化工有限公司(5S之目視化管理)
中國(guó)中廣核工程公司(TPM–全面設(shè)備保養(yǎng))
南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
其他行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司
青島啤酒上海分公司(5S和TPM)
上海福喜食品有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益思想)
佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
民豐特種紙股份有限公司(精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司(IE–工業(yè)工程)
常熟盛客郎集團(tuán)(TQM–全面品質(zhì)管理)
上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓(xùn)練)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn))
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