《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團(tuán)隊了解
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項目管理體系了解

二、項目需求及范圍

1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習(xí)及點評應(yīng)用

三、項目計劃及監(jiān)控

1、時間管理概念了解
2、活動排序應(yīng)用
3、活動估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進(jìn)度計劃應(yīng)用
6、進(jìn)度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)應(yīng)用
8、項目進(jìn)度計劃練習(xí)應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項目監(jiān)控應(yīng)用
11、項目狀態(tài)報告應(yīng)用

四、項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進(jìn)方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用

五、項目風(fēng)險管理

1、基本概念了解
2、風(fēng)險管理計劃應(yīng)用
3、風(fēng)險識別應(yīng)用
4、風(fēng)險分析應(yīng)用
5、風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)用
6、風(fēng)險監(jiān)督應(yīng)用
7、項目風(fēng)險管理練習(xí)應(yīng)用

《項目管理實戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項目團(tuán)隊成員等。

《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
1、讓大家學(xué)員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
2、結(jié)合學(xué)員特點，做到課程主次突出，強調(diào)實用性；
3、課程結(jié)合實用的項目管理工具，如MS Project、風(fēng)險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、通過參與實戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
5、課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例，解決實際問題。


《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------