《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》課程詳情
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Six Sigma 總體介紹:Six Sigma 是什么?
誰在應(yīng)用Six Sigma?
Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段
和各階段需要完成的主要任務(wù)
Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)
Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
Six Sigma 與 ISO/TQM(Total Quality
Management - 全面質(zhì)量管理)的區(qū)別
Six Sigma 的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ):
數(shù)據(jù)分類:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
缺陷(標(biāo)準(zhǔn)):單元,機(jī)會的定義: DPU 和 DPO
的概念和區(qū)別
正態(tài)分布的由來
正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”(均值)和“”(標(biāo)
準(zhǔn)方差)
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean( 均值),Median(中位數(shù))和 Mode(模)
Six Sigma 各階段的詳細(xì)介紹:
定義階段 (Define)
質(zhì)量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)
立項資格五要素:業(yè)務(wù)方面、問題和目標(biāo)陳述、項目范圍、項目進(jìn)程計劃、團(tuán)隊成員及角色
測量階段 (Measure)
確定項目的Y:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
確定項目的缺陷(標(biāo)準(zhǔn)),單元,機(jī)會
測量系統(tǒng)的分析(MSA):
偏差的構(gòu)成:可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性
連續(xù)數(shù)據(jù):快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
離散數(shù)據(jù):表格法
對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
流程圖(PM-Process Map)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C&E-Cause & Effect Diagram)
標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure) Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析:
柏拉圖(Pareto Chart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxplot)
驗證正態(tài)性(Normality Test)
歪斜分布(Skewed Distribution)
尖峰分布(Kurtosis Distribution)
多模式分布(Multi-Mode Distribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
計算Z值:
Y是離散型數(shù)據(jù):Product Report
Y是連續(xù)型數(shù)據(jù):Process Report
Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系
分析階段 (Analyze)
圖形分析:離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
假設(shè)檢驗分析(Hypothesis Analysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回歸分析(Regression)
通用線性模型(GLM-General Linear Model)
改進(jìn)階段 (Improve)
樣本數(shù)量檢驗(Sample Size Testing):連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
改進(jìn)真實性檢驗:T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)
控制階段 (Control)
SPC及控制圖(Control Chart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類型
控制圖原理
控制圖的解釋
DMADV的內(nèi)容簡單介紹:
D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-設(shè)計(Design)、V-驗證(Verify)
《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師;非制造部門經(jīng)理、主管等;負(fù)責(zé)改革及革新項目的人員。
《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》課程目的
基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統(tǒng)計學(xué)工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。
《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》所屬專題
六西格瑪、
《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
國內(nèi)某知名重點大學(xué)統(tǒng)計系碩士研究生,在全球知名半導(dǎo)體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷,歷任質(zhì)量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的咨詢和內(nèi)部培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實施,監(jiān)控和改進(jìn)及公司的全員質(zhì)量小組活動,是改進(jìn)委員會主要成員,為上百個改進(jìn)項目提供咨詢和指導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量部經(jīng)理,認(rèn)證黑帶,在該公司六年多的工作經(jīng)歷中,主要負(fù)責(zé)亞太區(qū)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導(dǎo)各工廠的六西格瑪活動的開展,實施和提高,并負(fù)責(zé)綠帶的培訓(xùn),指導(dǎo)和認(rèn)證;ISO9001認(rèn)證審核員和精益體系審核員,定期對供應(yīng)鏈范圍內(nèi)工廠進(jìn)行審核和評價;高級內(nèi)部培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)質(zhì)量技能的培訓(xùn)計劃,實施和提高。
馬老師在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具,熟練運用數(shù)據(jù)分析工具,JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識,并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐,是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具,8D,MSA,F(xiàn)MEA,SPC,DOE,假設(shè)檢驗,回歸分析,抽樣技術(shù),綠帶,也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情,生動,擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復(fù)雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)管理層的好評。平均學(xué)員評估分?jǐn)?shù)超過4.6(5分制)。