《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》課程詳情
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單元一： 項(xiàng)目管理的理念課程總體介紹
項(xiàng)目概念
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
影響項(xiàng)目成敗的主要原因
項(xiàng)目管理的成功要素（項(xiàng)目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
單元二：項(xiàng)目生命周期和管理工作過程過程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目管理的過程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面
過程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計(jì)劃的主要步驟
項(xiàng)目計(jì)劃——輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
過程3：項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通
項(xiàng)目執(zhí)行過程
更新項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
項(xiàng)目中的有效溝通渠道
如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的變更情況
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
單元三：總結(jié)
《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》培訓(xùn)受眾
1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》課程目的
ü 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;
ü 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；
ü 了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。
《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊海欣
復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所碩士
惠而浦中國(guó)投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總裁
Philips China黑帶 (市場(chǎng)營(yíng)銷)，致力于流程優(yōu)化及項(xiàng)目經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域
強(qiáng)生(中國(guó))有限公司先后擔(dān)任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓(xùn)經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在強(qiáng)生(中國(guó))推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。
楊海欣先生有十多年的跨國(guó)及大型企業(yè)的中、高層管理、市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深顧問，其培訓(xùn)不僅注重理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)亦注重與受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)背景和學(xué)員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識(shí)，人生及工作中豐富、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，予學(xué)員較多啟發(fā)，并受到學(xué)員好評(píng)。
擅長(zhǎng)的課程
企業(yè)文化、高效領(lǐng)導(dǎo)和管理、變革管理、項(xiàng)目管理、中外跨文化溝通、個(gè)人成長(zhǎng)要素、問題分析與解決、跨部門協(xié)作、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、銷售團(tuán)隊(duì)管理等等。
榮譽(yù)客戶
阿�，m;吉?jiǎng)P恩中國(guó);佛吉亞中國(guó);李爾;波音航空;圣戈班;耐克森;荷美爾(上海);招商銀行;強(qiáng)生中國(guó);派克漢尼汾;飛利浦中國(guó);上海船舶研究所;貝爾阿爾卡特;華聯(lián)電工;西門子;……
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