《精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)》課程詳情
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第一波
精益生產(chǎn)導入與精益企業(yè)KPI考核機制
精益TOC管理介紹
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)S&T與可行愿景VV
發(fā)現(xiàn)浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創(chuàng)意改善提案制度
現(xiàn)場改善實習
精益TOC管理D階段項目輔導
第二波
生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率
標準工時測量
豐田生產(chǎn)技能
TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法
現(xiàn)場改善實習
精益TOC管理M階段項目輔導
第三波
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業(yè)分析
浪費分析之工程分析
TOC生產(chǎn)計劃與BM管理
現(xiàn)場浪費分析實習
精益TOC管理A階段項目輔導
第四波
工程改編
JIT準時生產(chǎn)
現(xiàn)況版
TOC庫存管理
現(xiàn)場物流分析實習
精益TOC管理I階段項目輔導
第五波
全員生產(chǎn)維護TPM
CELL LIEN構(gòu)建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
標準化管理
精益企業(yè)項目評審
精益TOC管理C階段項目輔導
第六波
精益TOC管理QCD/TIOE目標是否達到
沒有繼續(xù)尋找新的瓶頸進行下一波項目實施
TOC項目管理--關(guān)鍵鏈
精益TOC管理項目評審
《精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
文放懷
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
《精益生產(chǎn)TOC實戰(zhàn)》報名服務流程
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