《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》課程詳情
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對(duì)于地產(chǎn)公司來說，當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)既喜又憂。中國(guó)的地產(chǎn)業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的政策和商業(yè)環(huán)境，地產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了新的階段: 從資金、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到更多是資本與人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何在未來必然到來的行業(yè)整合中, 通過能力提升來占有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻思考的問題。
項(xiàng)目總經(jīng)理群體是地產(chǎn)公司最重要的關(guān)鍵人才群體；他們的成長(zhǎng)能否跟上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展、配合到公司戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)的要求，是地產(chǎn)公司在越來越具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)非常重要的因素。然而隨著地產(chǎn)公司跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的規(guī)模擴(kuò)張，項(xiàng)目總經(jīng)理的總需求量開始嚴(yán)重供不應(yīng)求。
針對(duì)以上地產(chǎn)公司面臨的問題，思拓地產(chǎn)學(xué)院“地產(chǎn)金牌項(xiàng)目總經(jīng)理研修班”定位在幫助地產(chǎn)公司系統(tǒng)、高效地培養(yǎng)一批能打硬仗、確保地產(chǎn)項(xiàng)目成功的實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目總經(jīng)理人才 。讓學(xué)員迅速掌握作為項(xiàng)目總經(jīng)理，管理地產(chǎn)開發(fā)全流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿、優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助學(xué)員把握在未來擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色時(shí)必備的知識(shí)和技能，從而讓地產(chǎn)公司獲得最大的組織收益。

模塊一：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
1、分組與破冰；學(xué)員代表分享目前在項(xiàng)目中的工作心得
2、地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的共性要求
3、不同商業(yè)模式、戰(zhàn)略和組織管控情況下，地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的差異化要求
4、項(xiàng)目總經(jīng)理的工作內(nèi)容、責(zé)任與預(yù)期成果
5、地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理的成功與失敗案例
6、地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理素質(zhì)模型
7、通過工作場(chǎng)景模擬、角色扮演等方式，體驗(yàn)不同素質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理工作結(jié)果的影響
8、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理單項(xiàng)能力素質(zhì)提升策略
（1）能力素質(zhì)方面
① 戰(zhàn)略思維與全局觀
② 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
③ 情商與影響力
（2）專業(yè)知識(shí)與技能方面
① 項(xiàng)目工程管理／設(shè)計(jì)管理／營(yíng)銷管理
② 財(cái)務(wù)與成本管理意識(shí)
③ 談判／政府與公共關(guān)系

模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)管理
1、回顧與分享：對(duì)模塊一內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、項(xiàng)目總的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)培養(yǎng)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的基本邏輯及案例
（2）運(yùn)營(yíng)管理在地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中的價(jià)值
（3）不同量級(jí)地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)／運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵差異
3、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的具體內(nèi)容和規(guī)則
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率與資金使用效率
（2）不同管控模式下的運(yùn)營(yíng)體系打造原則
（3）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)責(zé)利分配
（4）運(yùn)營(yíng)管理體系下項(xiàng)目總經(jīng)理的主要角色與任務(wù)
4、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律和邏輯
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)背后的基本假設(shè)
（2）標(biāo)桿地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)案例對(duì)比分析
5、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)體系的建立與操作實(shí)務(wù)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的過程與結(jié)果管控方法
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
（3）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的核心工具及應(yīng)用
6、沙盤模擬地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理

模塊三：地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)與把控
1、回顧與分享：對(duì)模塊二內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、 地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)錨定
3、 地產(chǎn)項(xiàng)目定位
（1）項(xiàng)目定位對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略的影響
（2）項(xiàng)目投資分析基本法則
（3）項(xiàng)目 KPI 制訂
（4）項(xiàng)目整體利益分配原則
4、 地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
5、 營(yíng)銷策劃與項(xiàng)目的對(duì)接
（1）區(qū)域市場(chǎng)的識(shí)別與判斷力
（2）市場(chǎng)研究與客戶需求把控力
（3）客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)力
（4）營(yíng)銷社會(huì)資源的整合力
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與工程管理的對(duì)接
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與區(qū)域市場(chǎng)需求的匹配
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)意圖的平衡
7、 項(xiàng)目工程與成本管理
（1）地盤管理實(shí)戰(zhàn)方法
（2）項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程
（3）總包管理的實(shí)際應(yīng)用
（4）項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成
（5）地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算
（6）地產(chǎn)項(xiàng)目成本黑洞與防范方法
8、 驗(yàn)收管理
地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)
與銷售、物業(yè)等部門的配合點(diǎn)
9、 項(xiàng)目管理工具
（1）整體項(xiàng)目流程與控制
（2）項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（4）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
 
模塊四：跨業(yè)態(tài)、跨項(xiàng)目管理
1、回顧與分享：對(duì)模塊三內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
案例分析：業(yè)界標(biāo)桿跨業(yè)態(tài)典型項(xiàng)目復(fù)制模式和結(jié)果對(duì)比（例如萬達(dá)廣場(chǎng)／萬象城／恒隆廣場(chǎng)等）
3、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心挑戰(zhàn)：
（1）公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位的匹配程度
（2）政府/公共關(guān)系應(yīng)用與協(xié)調(diào)
（3）組織架構(gòu)與項(xiàng)目需求的匹配
（4）人才儲(chǔ)備與能力的匹配
4、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求；
5、跨業(yè)態(tài)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的基本原則與行動(dòng)方案
6、地產(chǎn)主要業(yè)態(tài)組合的基本管理模式
（1）城市綜合體項(xiàng)目管理
（2）住宅+社區(qū)商業(yè)配套項(xiàng)目管理
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目管理
7、跨項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總經(jīng)理角色
8、跨項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總理工作流程及核心能力
9、跨項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決方案
（1）多項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)籌計(jì)劃管理
（2）多項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)與資源調(diào)配
（3）多項(xiàng)目開發(fā)沖突管理
 
模塊五：主題任務(wù)及評(píng)審
1、回顧與分享：對(duì)模塊五內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、 主題任務(wù)類別
（1）項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析
（2）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及潛在客戶群體分析
（3）項(xiàng)目的產(chǎn)品組合及營(yíng)銷策略
（4）模擬已獲取地塊的項(xiàng)目定位及投資收益分析
（5）項(xiàng)目周轉(zhuǎn)提速：從 10 個(gè)月縮短到 7 個(gè)月關(guān)鍵路徑梳理
3、 主題任務(wù)概要介紹及報(bào)告呈現(xiàn)
（1）全班共同瀏覽先前布置的主題任務(wù)
（2）各小組主題任務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)
4、 主題任務(wù)答辯
（1）小組之間 PK 任務(wù)成果
（2）小組及成員補(bǔ)充答辯
（3）教練點(diǎn)評(píng)及分享
5、評(píng)審專家組點(diǎn)評(píng)建議及評(píng)分
6、優(yōu)勝小組評(píng)選
7、畢業(yè)典禮


《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》培訓(xùn)受眾
本研修班既適用于項(xiàng)目總經(jīng)理的潛在后備人才，也適用于剛走上項(xiàng)目總經(jīng)理崗位的新任經(jīng)理人。

《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》課程目的

房地產(chǎn)公司受益：

1、切實(shí)解決地產(chǎn)公司內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問題
2、用更高的效率、更專業(yè)的外部資源培養(yǎng)一批項(xiàng)目總經(jīng)理
3、實(shí)現(xiàn)更高的投入產(chǎn)出比
4、過程中通過學(xué)員迅速吸收消化其他優(yōu)秀地產(chǎn)公司的最佳實(shí)踐

學(xué)員受益：

1、系統(tǒng)化、模塊化地提升作為項(xiàng)目總經(jīng)理的各項(xiàng)關(guān)鍵能力
2、在專家的指導(dǎo)下，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，梳理和解決工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題
3、同學(xué)之間相互學(xué)習(xí)，建立和拓寬行業(yè)資源和視野

《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》所屬分類
特色課程

《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

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《金牌項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修－2014秋季班》報(bào)名服務(wù)流程

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