《未來財務模式—財務共享服務中心構建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》課程詳情
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•【模式借鑒】參考財務共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務共享中心發(fā)展模式
•【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程，理解建設財務共享中心的關鍵成功因素，
•【操作性強】理解財務共享中心的人員素能要求，選址，并順利完成財務人員的專業(yè)化分工
•【獨樹一幟】國內(nèi)定位于經(jīng)營管理信息的經(jīng)營分析決策的少有課程，以實戰(zhàn)為導向
•【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
•【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程背景
近年，隨著企業(yè)集團的不斷擴張，經(jīng)營環(huán)境的日趨變化,企業(yè)的財務管控能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)分散式、重復式財務管理模式使得企業(yè)成本大幅增加，而且效率低下，大大的制約企業(yè)的飛速發(fā)展。如何完善自身流程梳理和制度建設？建設降本增效的企業(yè)管理模式？成為企業(yè)關注的重點。

財務共享服務中心模式起源于上世紀80年代，由美國福特、通用等制造企業(yè)率先提出，是將財務進行標準化、集約化、流程再造，由總部統(tǒng)一對其進行處理的管理模式，是一個數(shù)據(jù)大集中、大管理的財務管控模式。據(jù)統(tǒng)計近20年內(nèi)世界五百強中有90%的美國企業(yè)，50%的歐洲企業(yè)（IBM、通用、惠普、戴爾）建立的共享服務中心，在中國近10年內(nèi)，中國電信，中國移動，中國太平洋保險，華為、中興、海爾、長虹、蘇寧等450家企業(yè)建立了財務共享服務中心，作為全球公認壓縮成本、提高服務水準中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務中心平均為企業(yè)降低了30%的財務運作成本，人員減少到20%，無疑成為企業(yè)集團實施擴張戰(zhàn)略的必然選擇。

2013年12月9日，國家財政部在印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》的通知中明確指出，分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。這項規(guī)定為我國企業(yè)探索建立共享服務中心提供了政策支持。財務管理引領企業(yè)變革，數(shù)據(jù)大集中、大管理的集團管控“全新時代”即將來臨！

財務共享服務中心模式建立后，企業(yè)擁有了自己數(shù)據(jù)中心，財務人士可以從核算的工作抽身而出，將更多的時間放在更有價值的經(jīng)營分析、對預算的預測和控制上，對企業(yè)大量數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，知曉隱藏的利弊得失，避免盲目決策和“拍腦袋”做決定帶來的各種陷阱，為幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策提供有力的幫助，有效的實現(xiàn)集團管控。

往往很多企業(yè)知道經(jīng)營分析很重要，但卻沒有真正如何懂得進行經(jīng)營分析的人才，企業(yè)只能退而求其次——索性不進行有深度（有價值）的財務分析，但本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，培訓老師擁有16年的跨國企業(yè)財務經(jīng)驗和9年財務分析師經(jīng)驗；曾就職于IBM 、摩托羅拉、李爾、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部從事財務分析、財務培訓>及管理工作，對跨國企業(yè)經(jīng)營分析理念、方法和工具模型了如指掌，理論聯(lián)系實際，課程100%來于頂級跨國企業(yè)案例。



（第一天）

第一模塊：財務共享中心規(guī)劃
1、財務共享服務--集團公司共享服務的核心
•什么是財務共享服務
•財務共享中心與傳統(tǒng)財務管理模式有何區(qū)別
•財務共享中心模式的發(fā)展
2、財務共享中心的職能定位
•財務轉型如何支持企業(yè)核心戰(zhàn)略發(fā)展
•財務共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
•核算標準化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？
3、財務共享中心的整體規(guī)劃
•財務共享中心規(guī)劃的總體原則
•如何選擇合適的財務共享中心運營模式
•總部轉型、財務部門轉型及內(nèi)部客戶轉型
•成本效益分析
•如何進行財務共享中心選址
•戰(zhàn)略目標與選址要素
•工作中心的整體布局與細節(jié)考量
•財務共享中心的組織規(guī)劃
•財務共享中心在集團組織架構中的位置
•不同財務共享中心的內(nèi)部組織結構對比
•財務共享中心匯報關系的轉變
•如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持
案例分析：
案例1：某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設
案例2：中國領先企業(yè)的財務共享中心模式

第二模塊：財務共享中心組建
4、財務共享中心流程設計
•財務共享中心的運作模式與服務范圍確認
•外部報賬關系分析與報賬審核流程設計
•核算的職能分配與流程設計
•資金收支模式與結算流程設計
•其他職能流程設計
•財務共享中心的制度體系建設
•與業(yè)務部門的服務水平協(xié)議
•財務共享中心的管理辦法及內(nèi)控細則
•財務共享中心績效指標與評價關鍵點
5、財務共享中心技術平臺設計
•企業(yè)技術環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析
•設計技術平臺實施計劃
•財務在線系統(tǒng)藍圖設計
•系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
6、財務共享中心建立的難點與風險應對
•財務變革目標不明確
•成員單位及主要部門負責人的利益點分析
•短期方案如何向長期方案進行有效過渡
•人為變革的風險控制
•共享服務中心實施初期的關鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應對方法

案例分析：
案例3：某在華集團的財務共享中心管理
案例4：世界500強企業(yè)的財務共享中心建設與管理

（第二天）
第一模塊：如何構建贏在未來的經(jīng)營分析體系
 為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
財務分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題
財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
 管理者科學決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設計管理者駕駛艙
 管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
 管理駕駛艙的設計理念
 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務分析指標
業(yè)務執(zhí)行指標
 量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構建定量分析
 管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
 解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟

第三模塊：如何設計自動化財務模型
 經(jīng)典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
 本量利模型的設計與應用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析

第四模塊：總結：經(jīng)營分析的本質與思維體系導圖
 經(jīng)營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
 財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

總結：在經(jīng)營決策引導中體現(xiàn)財務分析的價值



《未來財務模式—財務共享服務中心構建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、CEO、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、財務/會計共享服務中心相關人員、信息化負責人、人力資源部負責人等。

《未來財務模式—財務共享服務中心構建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》所屬分類
財務稅務

《未來財務模式—財務共享服務中心構建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、

《未來財務模式—財務共享服務中心構建與企業(yè)經(jīng)營分析高級研修班》授課培訓師簡介

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