《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程詳情
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課程背景
不可回避，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變?nèi)祟惿鐣纳a(chǎn)組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價(jià)：互聯(lián)網(wǎng)本身的貢獻(xiàn)不會太大，但是它帶來的貢獻(xiàn)不可估量，它不僅改變了人類社會的知識分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通>模式，這些層次上的互聯(lián)網(wǎng)影響已經(jīng)和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)？
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱的商業(yè)模式？
如何從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化思維？
如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化？
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)行如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》的精彩課程，老師將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道，讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化的新思維，開創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的新格局。
序篇互聯(lián)網(wǎng)革命的到來
第一章2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
1、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命"二向箔"
3、阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
4、小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
5、京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城
第二章互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？
1、三次革命:從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)
2、提高溝通效率：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
3、企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時(shí)間
4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段
5、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量（BAT）
6、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時(shí)間
7、可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來
8、萬物互聯(lián)時(shí)代初露曙光
9、消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
上篇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的理論
第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值
（1）傳遞價(jià)值：一億賭局
（2）創(chuàng)造價(jià)值：十億賭局
（3）用戶價(jià)值：終極賭局
2、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）2B
第四章互聯(lián)網(wǎng)四大名著的"+""-"法
1、行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境
2、思維模式：長尾理論
3、商業(yè)模式：免費(fèi)
4、管理模式：精益創(chuàng)業(yè)
中篇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)踐
第五章正在發(fā)生的"互聯(lián)網(wǎng)+"與"互聯(lián)網(wǎng)-"
1、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)
2、家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
3、你賭雷軍，還是董明珠？
4、傳統(tǒng)媒體：線下時(shí)代的流量分發(fā)者
5、新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！
6、互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？
7、餐飲：酒香也怕巷子深
下篇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施建議
第六章以效率提升為方
1、為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？
2、提升技術(shù)效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業(yè)模式效率：小米
第七章設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖
1、傳統(tǒng)企業(yè)三級跳：
（1）練超級效率
（2）搶奪用戶時(shí)間
（3）顛覆價(jià)值主張
2、三個(gè)戰(zhàn)略建議：
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）做個(gè)基本決定：做產(chǎn)品，還是做平臺？
（3）做顛覆推演，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》培訓(xùn)受眾
傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的 高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程目的
1、 領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、 陳述傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的理論
3、 描述傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化案例
4、 掌握傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》所屬分類
特色課程
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
劉潤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：他擁有14年微軟實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。他1999年加入微軟，繼而就任項(xiàng)目經(jīng)理>，部門經(jīng)理，不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位。2010年正式被任命為微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理>經(jīng)驗(yàn)。后自主創(chuàng)立“上海潤米”，利用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)等，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。 專業(yè)背景：他結(jié)合自身在微軟的管理經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力課程>《價(jià)值引力》、《管理是平衡的藝術(shù)》等，積極傳播基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力>、管理理念。2006年，老師的博客文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》在中國紅極一時(shí)，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。 服務(wù)客戶：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財(cái)富》雜志“2012年中國）戰(zhàn)略顧問，著名香港企業(yè)家>李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興資本高級顧問，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略顧問等。 主要課程：《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《價(jià)值引力》、《管理是平衡的藝術(shù)》……
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