徐毅個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
授課經(jīng)驗:5年以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗:至今所帶領(lǐng)的團隊超過10000人,從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長《自動自發(fā)卓越團隊訓練》、《務(wù)實銷售體系建設(shè)》《銷售實戰(zhàn)技能提升》、《如何做一名卓越中層管理者》《高精度執(zhí)行力》等課程。
授課形式:實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映:互動、技巧、案例、實用、實戰(zhàn)為一體,生動、形象學員愛聽。
[資質(zhì)背景]Qualification background
Ÿ 中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會副主席
Ÿ 一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者,現(xiàn)已成功創(chuàng)辦2家公司。
Ÿ 國內(nèi)第一個研發(fā)“自動自發(fā)卓越團隊”的導師。
Ÿ 中山大學、華南理工大學 MBA。
Ÿ 多家企業(yè)的全年團隊訓練顧問。 用實戰(zhàn)經(jīng)驗定義管理,用逆向思維激發(fā)團隊。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
Ÿ 國內(nèi)第一個研發(fā)“自動自發(fā)卓越團隊”的導師。
Ÿ 中山大學、華南理工大學 MBA。
Ÿ 多家企業(yè)的全年團隊訓練顧問。 用實戰(zhàn)經(jīng)驗定義管理,用逆向思維激發(fā)團隊。
徐毅主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
1.《自動自發(fā)卓越團隊訓練》
2.《務(wù)實銷售體系建設(shè)》
3. 《銷售實戰(zhàn)技能提升》
4、《如何做一名卓越中層管理者》
5.《高精度執(zhí)行力》
授課風格
-------------------------------------------------------------------------------------------
 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
 學員反映:互動、技巧、案例、實用、實戰(zhàn)為一體,生動、形象學員愛聽。
服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
 電信、郵政、網(wǎng)絡(luò)及能源:中國電信、廣東移動、深圳移動、東莞移動、惠州移動、高明移動、佛山移動、湛江移動、中國聯(lián)通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省粵電集團、惠州供電局、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、NEC移動通信有限公司、3721公司、雅虎、北緯華元、阿里巴巴等
 汽車與物流:東風雪鐵龍、方向華晨、廣州本田、廣州德邦物流、中國外運廣東有限公司、太古汽車、北汽集團等
 消費品與服務(wù)業(yè):內(nèi)蒙古蒙牛集團、九陽豆?jié){、廣東吉之島天貿(mào)百貨、怡寶集團、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、天使美容院、藍月亮、廣州雅芳公司、蘇寧電器、廣州天使麗等;
 房地產(chǎn)與建材:燕加隆實業(yè)、萬科集團、金地地產(chǎn)、廣州時代發(fā)展集團、富力地產(chǎn)、百仕達集團、佳兆業(yè)、榮超地產(chǎn);
 銀行、證券與保險:中國人壽、泰康保險、平安保險、、廣東發(fā)展銀行、財富金融、平安銀行、中國銀行、北京市商業(yè)銀行等;
 制造業(yè)與工業(yè): 清華源興、長安新科、麗珠醫(yī)藥集團、雅來佛山制藥、日立電梯、美的集團、西門子、SAMSUNG、廈華電子、東藥集團、華北制藥、圣大藥業(yè)、內(nèi)蒙古蒙牛集團、大宇重工、中國長城鋁業(yè)集團公司、南玻集團等;
徐毅的內(nèi)訓課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------