《打造最佳團隊》課程詳情
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如何構(gòu)建團隊？如何甄選配置團隊成員？如何有效的管理團隊成員？如何培養(yǎng)下屬？如何提升團隊的整體績效？如何提升團隊執(zhí)行力？本課程通過體驗式、互動式的訓練，令學員迅速掌握團隊建設(shè)和管理的方法和技巧，打造一支高績效的團隊。

第一天
第一節(jié) 團隊是如何構(gòu)成的？
1、團隊的含義
2、團隊的特征
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊構(gòu)成的要素
5、團隊形成的階段
第二節(jié) 我們需要什么樣的團隊成員？
1、團隊成員的角色分工
2、團隊成員的性格
3、九型人格
4、九型人格與團隊角色分工
5、九型人格成長
第三節(jié) 如何建設(shè)最佳團隊？
1、構(gòu)建愿景、確定使命
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、建立制度流程
4、人員的招聘技巧
5、人員配置原則
6、最佳團隊建設(shè)
7、團隊文化建設(shè)

第二天
第四節(jié) 如何管理最佳團隊
1、領(lǐng)導與管理
2、員工成長與領(lǐng)導風格
3、員工的培養(yǎng)
4、什么是教練式管理
5、教練式管理的原理
6、NLP教練技術(shù)的12條前提假設(shè)
7、教練的步驟
8、教練的技巧
9、績效管理循環(huán)
10、績效管理三大目標
11、績效計劃四項要素
12、指標權(quán)重三原則
13、教練式績效溝通的技巧
第五節(jié) 如何打造高效團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行力就是競爭力
2、執(zhí)行力不佳的原因
3、打造高效執(zhí)行力的方法之一-扁平化的組織架構(gòu)
4、打造高效執(zhí)行力的方法之二-簡單化的流程
5、打造高效執(zhí)行力的方法之三-人崗匹配的設(shè)置
6、打造高效執(zhí)行力的方法之四-明確的目標管理
7、打造高效執(zhí)行力的方法之五-有效的計劃管理
8、打造高效執(zhí)行力的方法之六-良好的時間管理
9、打造高效執(zhí)行力的方法之七-有效的績效管理

第三天 沙盤模擬
第一部分 組建團隊，分配角色
1、將學員分為若干隊
2、每個隊確定隊長、隊名、隊呼、造型
3、各隊展示
第二部分 沙盤模擬，開展游戲
1、老師宣布游戲規(guī)則
幾支探險隊去尋金，從大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中包括往返程及在大山掘金的時間。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的兩倍。在整個行程中，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位智者（他只在大本營出現(xiàn)并回答問題，前提是你要花費一天的時間并消耗一份食物和一份水），能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（問題必須具體，而且數(shù)量有限，僅僅一個而已）。
最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換120元; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換100元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換90元；第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換80元；其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換70元；最終現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊。
2、各隊分配角色、明確職責
3、各隊確定目標、制定計劃
4、開始游戲

第三部分 互動分享，交流體會
1、各隊分享整個任務(wù)完成過程中的做法、體會及感悟
2、老師點評整個過程中的優(yōu)缺點及學員的發(fā)言
第四部分 總結(jié)分享管理感悟
老師總結(jié)分享管理感悟，團隊成員的角色分工：資源調(diào)查員、實干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、。。。，明確的目標管理：目標制定的依據(jù)、制定目標的原則、目標的設(shè)定與分解。。。，計劃制定的5W2H：做什么、為什么、何時做。。。，卓越領(lǐng)導力的八項修煉：縱觀全局的決策力、達成目標的執(zhí)行力、整合資源的組織力。。。。。。


《打造最佳團隊》課程目的
1、 明晰團隊的構(gòu)成、成員的角色分工及性格特征，構(gòu)建和諧團隊；
2、 掌握團隊架構(gòu)設(shè)置、成員甄選配置、團隊文化建設(shè)等的方法和技巧，建設(shè)高績效團隊；
3、 掌握團隊成員的領(lǐng)導方式、下屬培養(yǎng)、教練式管理、績效管理的方法和技巧，管理高績效團隊；
4、 掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；
5、 提升團隊協(xié)作、應對壓力及危機的能力；
6、 提升整體效能，合理配置使用各種資源；
7、 運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的行為；
8、 培養(yǎng)堅忍不拔、精益求精、追求卓越的精神；
9、 掌握領(lǐng)導力提升的方法和技巧，打造卓越領(lǐng)導力。

《打造最佳團隊》所屬分類
特色課程

《打造最佳團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、

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