《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競爭日益加劇，人才與人才的競爭又取決于他們的綜合能力競爭。那么，人才是怎么出來的？聯(lián)想集團(tuán)的老板柳傳志說：“人才是折騰、培訓(xùn)及煅煉出來的！”很多企業(yè)的中層管理干部到了一定的管理崗位就很難提升上去！薪水也很難有上升的空間！為什么呢？這就是我們常說到的——碰到自我突破的瓶頸！本課程將會(huì)協(xié)助您在3天的綜合培訓(xùn)中，系統(tǒng)的接受中高層管理者所具備的能力及素養(yǎng)，并通過現(xiàn)場訓(xùn)練使之強(qiáng)化，實(shí)際運(yùn)用到管理工作中！
第一章、管理的基本認(rèn)知
一、管理概論
1、管理理論回顧
2、管理的層次和技能
二、組織效能與角色認(rèn)知
1、企業(yè)目標(biāo)和贏利模式
2、組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分
3、管理者的定位與角色認(rèn)知
第二章、自我管理
一、管理者的觀念與心態(tài)
1、成功定理與冰山理論
2、成功管理者的好習(xí)慣
3、職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)
二、時(shí)間與壓力管理
1、時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
2、時(shí)間管理的原則及工具
3、人員的省時(shí)之道
4、管理者的壓力源分析
5、壓力管理原則
6、如何疏解壓力
第三章、 工作管理
一、目標(biāo)管理
管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識的誤區(qū)
二、目標(biāo)的定義及目標(biāo)管理的作用
1、目標(biāo)管理的理論架構(gòu)
2、目標(biāo)管理的兩大類型及其選擇方法
3、設(shè)定目標(biāo)的原則與標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)定目標(biāo)的程序、形態(tài)與步驟
5、目標(biāo)體系：體系圖/總目標(biāo)/單位目標(biāo)/個(gè)人
6、目標(biāo)管理的績效評估與應(yīng)用
三、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)
1、管理者的計(jì)劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計(jì)劃的作用與方法
4、計(jì)劃的種類
5、計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)
6、如何排除影響執(zhí)行力的因素
7、控制過與不及及其影響
8、控制的本質(zhì)
9、控制的形態(tài)與問題的種類及掌握的原則
10、透過整合進(jìn)行協(xié)調(diào)
四、績效管理
1、企業(yè)價(jià)值鏈管理
2、績效管理體系及發(fā)展過程
3、績效改進(jìn)的步驟與方法
第四章、人員管理
一、人際關(guān)系與有效溝通
二、部屬培育與指導(dǎo)
三、有效授權(quán)
四、人性的激勵(lì)技巧
五、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五章、領(lǐng)導(dǎo)能力提升
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、管理者的五種權(quán)力運(yùn)用側(cè)重
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
四、建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧
五、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析
《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》課程目的
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；
掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)；
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；提高領(lǐng)導(dǎo)力；
《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張鐵軍
工商管理碩士，
國際PTT認(rèn)證講師，
曾擔(dān)任海洋集團(tuán)總經(jīng)理助理；
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；
三和國際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人；
環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
近幾年與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流，經(jīng)過潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案！張老師的課程語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出；能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟。已為全國近五百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
主要擅長：
中高層管理技能提升、人力資源管理等。
服務(wù)過的部分客戶：
卓雅服飾、佳紛服裝、億弘潤、卡爾麗、艾維服裝、歌力思、曼妮芬、美思內(nèi)衣、姐妹花內(nèi)衣、昱源服飾、貝貝依依、圣卡蘿服飾、鄂爾多斯集團(tuán)、迪維時(shí)裝、尊者服飾、哥弟服飾、富安娜、浙江金蘋果家紡、圖美寢飾、寶縵家紡、嘉宇斯集團(tuán)、溫爾思家紡、三利家紡、泰豐集團(tuán)、天虹商場、新會(huì)華商、周大幅、伊泰蓮娜、姍拉娜化妝品、新感覺飾品、東風(fēng)悅達(dá)起亞長安、福特馬自達(dá)、德爾福派克、福達(dá)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、歐司朗照明、美的集團(tuán)、民生銀行南京分行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合金融、華泰聯(lián)合證券、優(yōu)揚(yáng)高爾夫、吉之島百貨、三亞鳳凰國際機(jī)場、海南航空、歐派家居、索菲亞、尚品宅配、澳華裝飾……。
《MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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