《TWI—TTT—JI（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版引進）》課程詳情
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企業(yè)內(nèi)部培訓師,生產(chǎn)經(jīng)理、主管及承擔培養(yǎng)企業(yè)一線人員的相關(guān)人士

第1講
目的
確認“用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線主管的責任這一
事實。
提示說明四階段法，它將使員工正確，安全，有效的迅速
領(lǐng)悟工作并自覺去做的方法。

要點
一線主管必須很好訓練自己工作崗位上的員工。
僅說給他聽或僅做給他看都是不完善的指導方法。
在需要訓練時要運用合適的，正確可靠的方法。

第2講
目的
讓一個參與者(學員)實際操作，并讓其他人觀察，強調(diào)作為
好的指導方法，作業(yè)分解是必不可少的手段。說明作業(yè)分解
的方法，讓參與者練習。

要點
為了清晰的傳授作業(yè),主要步驟，強調(diào)要點和說明理由都是必
須的。
作業(yè)分解是十分有效的方法。
為了進行工作指導，必須事先準備好工具和材料并整頓好工
作現(xiàn)場。

第3講
目的
說明訓練預定表的制作方法。再由兩位參與者(學員)演
練工作指導方法，然后將其與卡片比較，使參與者練習
四階段法和準備的方法。總結(jié)實施工作指導前的準備工作。
要點
好的工作指導方法之基礎(chǔ)是訓練預定表和作業(yè)分解。
確認見習者是否已正確理解和掌握上述內(nèi)容。

第4講
目的
使參與者(學員)討論各自工作崗位上的訓練預定表。
強調(diào)特別需要下工夫的幾種特殊指導方法，即在繁
瑣的工作，有噪音的工作現(xiàn)場內(nèi)傳授的方法。
要點
根據(jù)訓練預定表，可以有組織地擬訂訓練計劃。
在工作內(nèi)容要求嚴格或工作環(huán)境較差的情況下，強調(diào)
好的工作指導方法特別重要。

第5講
目的
進行工作指導的實習，
使參與者(學員)練習四階段法和
準備事項的運用。
強調(diào)好的生產(chǎn)，是好的工作指導方法的結(jié)晶。
跟蹤指導的說明
要點
工作指導技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。

一線主管還必須致力于使工作現(xiàn)場經(jīng)常保持良好狀況，使
員工能輕松工作。
這樣的工作技能，對一線主管預防生產(chǎn)上可能發(fā)生的問題
或解決這些問題是十分有效的。



《TWI—TTT—JI（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版引進）》課程目的
※日產(chǎn)訓認證講師全程授課；
※幫助企業(yè)節(jié)省大量培訓成本;
※獲得日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會頒發(fā)的證書，成為JITA授權(quán)TWI講師，可獲得全世界范圍內(nèi)認可；
※通過6天的培訓，讓您成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才；
※TWI-JI指導的技能幫助企業(yè)提升一線管理人員的指導員工標準作業(yè)的技能，同時提高自己的訓練能力。


《TWI—TTT—JI（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版引進）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI—TTT—JI（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會原版引進）》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、內(nèi)部講師授課技巧訓練、課程開發(fā)訓練、高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、一線班組長管理技能培訓、培訓師培訓、課程設(shè)計與開發(fā)、TTT培訓師培訓、

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