《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 適合對象：項目經理、項目負責人、項目管理專員及項目組成員

〖課程背景〗
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

〖課程收益〗
1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

〖課程大綱〗
一、 項目及項目管理
l 什么叫項目
l 項目的特點
l 什么叫管理
l 什么叫項目管理
l 課堂練習
l 回答參加者問題
l 項目中投資人與項目經理的關系
二、 項目及其所處的環(huán)境分析
l 項目經理的職責
l 項目中利害關系人分析
l 項目早期估算的一般工具
三、 項目溝通管理
l 項目的橫向溝通
l 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
l 項目的歸屬
l 項目管理的發(fā)展歷史
四、 項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
l 項目目標的SMART分析方法
l 項目的工作陳述報告（SOW）
l 課堂項目模擬練習
l 項目的工作分解結構（WBS）
l WBS的評估方法
l WBS中的注意事項
l 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
l 回答學員的問題
l 布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS)
五、 項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）
l 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構
l 與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
l WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
l 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM,ADW,GERT,NetworBoard)的四種方法
六、 項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）
l 課堂練習
l 初級網絡圖制作
l 高級網絡圖內容及制作方法
七、 項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
l 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結項目時間管理的九大工具
l 解答學員問題
八、 項目質量管理
l 項目的質量管理的定義
l 質量在項目中的概念（質量計劃，質量保證，質量控制）
l 質量控制的七大工具
九、 項目成本管理（預算和控制的方法）
l 預算的組成
l 預算的容許偏差
l 預算的動態(tài)管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項目成本控制點的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
l 解答學員問題
l 布置回家作業(yè)



《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力


《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓師簡介

《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務流程

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