《精益內(nèi)物流》課程詳情
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課程對象
精益總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流主管、生產(chǎn)管理人員、物流部負責人等等
課程大綱
9:00~10:30
1.精益管理推進的必要性
—為什么要推進精益變革？
—物流的變革等于精益的變革
—何謂高效的物流體系？
10:30~10:50 茶歇時間
10:50~12:20
2.傳統(tǒng)物流方式帶來的困惑？
—物流時間、距離測定
—存貨周轉(zhuǎn)率計算
—人員效率計算
—物流浪費查找
12:20~14:00 午間休息
14:00~15:30
—原因分析，對策樹立發(fā)表
—現(xiàn)場改善，效果驗證
15:30~15:50 茶歇時間
15:50~17:20
3.精益物流體系
—超市管理（流動的倉庫）
—容器標準化
9:00~10:30
—水蜘蛛啟動與管理
何謂水蜘蛛
水蜘蛛的工具（小火車）
混載物流（批量、頻次）
10:30~10:50 茶歇時間
10:50~12:20
—信息傳遞的神器：看板
看板的種類（引取等）
看板的運轉(zhuǎn)方式
12:20~14:00 午間休息
14:00~15:30
4.現(xiàn)代高效精益物流體系構(gòu)筑
—原因分析，對策樹立
—實施改善，模擬生產(chǎn)
15:30~15:50 茶歇時間
15:50~17:20
—驗證效果（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
5.企業(yè)推行精益物流存在的問題？
—人員、原材料特點、成本等
《精益內(nèi)物流》課程目的
1.減少存貨數(shù)量，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率阿
2.縮短物流周期，快速應(yīng)對生產(chǎn)需求變化
3.減少物流批量，快速應(yīng)對來料質(zhì)量影響
4.實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，快速應(yīng)對市場需求的變化
《精益內(nèi)物流》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益內(nèi)物流》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
實用采購技巧培訓、
《精益內(nèi)物流》授課培訓師簡介
韓文成
擅長領(lǐng)域
生產(chǎn)管理
職業(yè)背景
生產(chǎn)制造系統(tǒng)特級培訓顧問，精益物流系統(tǒng)高級顧問，精益管理實戰(zhàn)型專家
曾任韓國三星集團在華獨資大型企業(yè)經(jīng)營革新科主管，負責全公司經(jīng)營革新課題的確立、推進與展開。后加入LG化學天津工廠 ，歷任生產(chǎn)課長、部長，負責企業(yè)生產(chǎn)運營管理、TPM的推進、生產(chǎn)經(jīng)營革新核心課題與原價（成本）低減活動主持與展開，作為LG化學天津工廠精益生產(chǎn)管理方面的專家和內(nèi)部講師，長期負責生產(chǎn)部門精益人才育成和干部在職培養(yǎng)工作。
典型客戶
兵裝北方工具、中航空空導(dǎo)彈研究所、中航光電、北京三一重裝、江蘇宗申摩托有限公司。
《精益內(nèi)物流》報名服務(wù)流程
020-29042042
