《四大標(biāo)桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》課程詳情
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萬科龍湖金地綠城產(chǎn)品線共通之處,主要成果、特點(diǎn)、操作方法與借鑒價值點(diǎn)
管控體系-管控層級與流程設(shè)計 服務(wù)體系-營銷樣板展示區(qū)與vi體系
技術(shù)體系-設(shè)計體系與成本控制體系 執(zhí)行體系-項目執(zhí)行與合約規(guī)劃管理
此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會5件事
引導(dǎo)確定房企戰(zhàn)略,建立產(chǎn)品線步驟,實現(xiàn)產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以及掌握制約因素和支撐體系框架內(nèi)容
掌握支撐體系框架內(nèi)容,確定產(chǎn)品線的論證因素,管控/服務(wù)/技術(shù)/執(zhí)行四大支撐體系內(nèi)容
能夠從企業(yè)需求點(diǎn)決定產(chǎn)品線各階段重點(diǎn)以及如何做標(biāo)準(zhǔn)化
掌握住宅產(chǎn)品線設(shè)計體系和成本控制體系互動的作用:提升價值,提高效率,降低成本
介紹標(biāo)桿企業(yè)的典型產(chǎn)品線,典型項目與借鑒價值點(diǎn)
課程亮點(diǎn)
▲ 課程總結(jié)標(biāo)桿房企(萬科龍湖金地綠城等)住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容
▲ 重點(diǎn)介紹各個體系內(nèi)的實用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果,對中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)
▲ 深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果,設(shè)計體系內(nèi)容
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計副總、設(shè)計部及其他相關(guān)工作人員
課程大綱
一、戰(zhàn)略體系部分:建立產(chǎn)品線實施標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略意義,實際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內(nèi)容;
1、房企的發(fā)展階段;
2、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述;
3、產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的作用:公司運(yùn)營層面,和實際操作層面的作用;
4、確定房企戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品線的步驟,各公司產(chǎn)品線體系(萬科龍湖金地綠城等一線房企)矩陣簡介;
5.產(chǎn)品線體系平衡的問題;
6、確定產(chǎn)品線后,四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次;
7、小結(jié):戰(zhàn)略出發(fā)--戰(zhàn)術(shù)落實--分解動作;
二、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線,分解內(nèi)容:
1、每條住宅產(chǎn)品線成立需先解決什么問題:宏觀層面,微觀層面;以金地褐石系列,綠城二代高層為例說明;
產(chǎn)品線體系是上層建筑,基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化解構(gòu)做法;
2、四大體系之一---管控體系(管控層級和流程設(shè)計等內(nèi)容);
3、四大體系之二---服務(wù)體系(營銷樣板展示區(qū)和vi體系等);
4、四大體系之三---技術(shù)體系(介紹標(biāo)準(zhǔn)體系,設(shè)計體系,成本控制體系等框架內(nèi)容);
5、四大體系之四---執(zhí)行體系(項目執(zhí)行和合約規(guī)劃管理等);
6、小結(jié)四大體系的相互關(guān)系,作用;
7.大型標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀(萬科龍湖金地綠城等一線房企);
三、對中小企業(yè)的借鑒作用:
1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀決定:什么階段做標(biāo)準(zhǔn)化,什么階段推產(chǎn)品線;
2.怎么做,誰來做,怎么用?
3.標(biāo)準(zhǔn)化成果框架:看企業(yè)需求點(diǎn)決定重點(diǎn)
四、設(shè)計體系的作用:提升價值,提高效率,降低成本----介紹標(biāo)桿企業(yè)(萬科龍湖金地綠城等一線房企)產(chǎn)品線中設(shè)計體系的共通之處,主要成果、特點(diǎn)、操作方法與借鑒價值點(diǎn)。
1、提升價值和提高效率的做法
1) 規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則,介紹萬科,金地,龍湖,綠城等公司的項目和規(guī)劃原則,實用工具,典型項目分享;
2) 戶型產(chǎn)品庫支撐體系;
3) 低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容,選用原則等,介紹并橫向比較上述企業(yè)的低密度產(chǎn)品;
4) 高層住宅的模塊化設(shè)計方法,簡介上述企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容,橫向比較產(chǎn)品特點(diǎn);
5) 南北區(qū)域戶型的設(shè)計選型要點(diǎn),選取原則;
6) 項目實例介紹;
2、外立面風(fēng)格庫和外立面翻圖套圖;
1) 高層住宅風(fēng)格庫和成本分級;
2)低密度產(chǎn)品風(fēng)格庫和成本分級;
3) 重點(diǎn)介紹龍湖和綠城的外立面深化作法;
4) 住宅社區(qū)重要展示區(qū)的設(shè)計內(nèi)容;
3、降低成本的做法;
1) 七個重要成本管控點(diǎn):單體的體型系數(shù)等;
2) 地庫系統(tǒng)的成本控制要點(diǎn);
3) 重要的二次深化設(shè)計內(nèi)容:鋁合金門窗等;
4、總結(jié);住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程,幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計,靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個趨勢;
《四大標(biāo)桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》所屬分類
研發(fā)項目
《四大標(biāo)桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
《四大標(biāo)桿房企之產(chǎn)品線及產(chǎn)品核心價值提煉與標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》授課培訓(xùn)師簡介
雷老師
國家一級注冊建筑師,山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計專家,現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計(北京)有限公司總經(jīng)理;
歷任龍湖地產(chǎn)研發(fā)負(fù)責(zé)人、期間任水晶酈城,紫都城,西城天街設(shè)計負(fù)責(zé)人,三磊設(shè)計公司主創(chuàng)設(shè)計師、同景集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)、中國建筑設(shè)計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務(wù),北京順義會展譽(yù)景等項目設(shè)計負(fù)責(zé)人;對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū),山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗;
被國內(nèi)知名地產(chǎn)商如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)聘請為規(guī)劃建筑設(shè)計高級顧問;
主要研究的方向有:《山坡地項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗分享》、《標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》、《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》等。
近些年主要服務(wù)客戶:中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、五洋集團(tuán)、鴻威集團(tuán)、潤豐集團(tuán)、中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。
近些年主要服務(wù)客戶:中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、五洋集團(tuán)、鴻威集團(tuán)、潤豐集團(tuán)、中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。