《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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上下同欲者勝,與人協(xié)同者興
國(guó)內(nèi)首個(gè)專門針對(duì)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
觀點(diǎn)
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說(shuō)明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人,您是否在團(tuán)隊(duì)管理也有一些苦惱和困惑:
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振?
2、個(gè)別成員的工作效率低,對(duì)外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?
3、與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執(zhí)行過程中障礙重重。
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)提倡系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念,關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升,財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā),幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問題,查找問題根源,為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
課程收益
【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色,明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人
課程大綱
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《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介