《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》課程詳情
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適合參與人群：希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本分析與控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與成本會(huì)計(jì)
流程安排：
2014年12月18日 星期四
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理
- 如何理解戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架體系
- 價(jià)值鏈分析案例解析
- 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
- 價(jià)值曲線案例分析
- 成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略
- 成本的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
10:20茶歇
10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
- 經(jīng)營(yíng)模式多元化的陷阱案例分析
- 世界主要制造業(yè)大國(guó)的成本管理差異
- 制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
- 中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況案例分析
12:00 午宴
13:15 企業(yè)成本分析思路與方法1
- 傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
- 標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成案例分析
- 作業(yè)速度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響
15:20茶歇
15:30企業(yè)成本分析思路與方法2
- IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例分享
- 分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價(jià)值鏈案例分析
- ERP數(shù)據(jù)中的成本結(jié)構(gòu)分析
- Why-why 分析法
16:30結(jié)束
2014年12月19日 星期五
09:00成本控制實(shí)務(wù)1
- 保本點(diǎn)思維法
- 成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
- 目標(biāo)成本控制案例分享
- 功能成本分析改進(jìn)生產(chǎn)流程案例分析
- 作業(yè)成本控制案例分析
10:20茶歇
10:30 成本控制實(shí)務(wù)2
- 掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢(shì)
- 成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
- 制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對(duì)成本的影響
- 用BOM控制成本
- 庫(kù)存管理思路與方法
- 因果分析法（案例）
- ERP與成本風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（案例）
12:00 午宴
13:15前瞻性成本管理
- 某世界500強(qiáng)制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進(jìn)思維案例分享
- KPI的悖論及去KPI化案例分享
- Google內(nèi)部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享
- 計(jì)劃和控制的有效工具-預(yù)算管理
- 有效提升財(cái)務(wù)影響力（案例）
- 4.0工業(yè)時(shí)代特征
15:20茶歇
15:30成本分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
- 什么是老板想看的成本分析報(bào)告
- 報(bào)告撰寫(xiě)要求和方法
- 優(yōu)質(zhì)的成本分析報(bào)告模板展示
16:30結(jié)束
《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》課程目的
- 從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
- 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
- 掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
- 了解世界前沿的成本管理案例
- 掌握成本分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》所屬專(zhuān)題
成本分析與控制、
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
總經(jīng)理 某知名外資制造業(yè)
陳老師在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作領(lǐng)域有近26年的豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)損益的成本控制，法律事務(wù)，預(yù)算控制，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃編制，資金安排事項(xiàng)以達(dá)到董事會(huì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。曾在多家大型跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)任要職，如索尼中國(guó)、英特爾傳送帶等。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與成本管理、ABC作業(yè)成本法與應(yīng)用、制造成本分析與控制等領(lǐng)域具有豐富的理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
《成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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