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項目管理培訓課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100268112
《項目管理培訓課程》課程詳情
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第一天
第一模塊:項目及項目管理
第二模塊:項目及其所處的環(huán)境分析
 項目經理的職責
 項目早期估算的一般工具
 項目階段圖和資源圖的制作方法

第三模塊:項目溝通管理
 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
 項目工作陳述表的制作方法

第四模塊:如何激勵下屬

第二天
第一模塊:項目范圍管理
 項目的工作分解結構(WBS)
 項目的責任矩陣表(RAM)

第二模塊:項目時間管理(網(wǎng)絡圖的基本制作方法、帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法)
 制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖的四種方法
 初級、高級網(wǎng)絡圖內容及制作方法

第三模塊:項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途)
 帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 總結項目時間管理的九大工具

第四模塊:課程結束總結
 學員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結
 布置課后作業(yè)




《項目管理培訓課程》課程目的
     通過五圖兩表熟悉項目管理體系
 熟練掌握項目管理工具
 解決項目管理中所遇到的問題
 大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目

《項目管理培訓課程》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理培訓課程》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓房地產企業(yè)項目管理、課程設計與開發(fā)、Project項目管理、

《項目管理培訓課程》授課培訓師簡介
劉先生
背景經歷
 資深培訓師、顧問
 上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,劍橋大學國際培訓師資質證書

 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
 曾任阿巴克空壓機有限公司 副總經理
 上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
 曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經理
 曾任怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經理
 曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經理

 擅長領域
 《項目管理》、《維修管理》、《項目采購中的招投標技術》

 榮譽客戶
 普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團公司、上海國藥集團、愛默生電氣(中國)有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 威圖電子機械(上海)有限公司、美華認證(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件(蘇州)有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術中心、東風日產汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德(中國)制藥有限公司等

 學員寄語
 劉老師上課主題突出,耐心回答學員的問題,把項目管理的所有要點都講解到了,非常系統(tǒng)——瞿先生(某知名外資動力設備公司)

 老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點,寓教于文——李先生(某知名汽車服務公司)

 這門課程的實用性很強,課堂練習也很充足,課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助——翟先生(某國內知名軟件公司)
《項目管理培訓課程》報名服務流程
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