《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程詳情
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一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
4、案例分析：美麗俏佳人


二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂(lè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)


三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷(xiāo)售？
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
4、案例分析：四川航空


四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、實(shí)戰(zhàn)研討：天宇與小米


五、商業(yè)模式：信息化
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新
3、成果分享


六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)系統(tǒng)
2、商業(yè)模式實(shí)施流程
3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量


《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)高層管理者

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程目的

1、 全面理解戰(zhàn)略

 2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行

 3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性 

4、 全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式 

5、 全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素 

6、 全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、商業(yè)模式、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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