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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-20      修改時(shí)間: 2016-04-20      課程編號:100268612
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》課程詳情
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【課程收益】


1.基于心理學(xué)的4類經(jīng)典實(shí)驗(yàn)分析,深入淺出地歸納和表達(dá)核心原理;
2.將中國歷史智慧與西方科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,以道為先,以術(shù)為輔;
3.超過10位中外優(yōu)秀企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為案例,生動(dòng)形象地呈現(xiàn)心理學(xué)在管理中的巨大威力。
4.了解了有關(guān)心理學(xué)的基本知識,學(xué)會了通過對他人心理的分析而更加了解人性,從而更好的做好企業(yè)管理。做到人盡其才,管理工作才能收到好的效果。


【授課形式】


講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解);
錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā));
現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行精確點(diǎn)評,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的);
游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟);
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)。


【課程大綱】
模塊一 :領(lǐng)導(dǎo)抓重心
1、 視頻案例引入 :
失衡的管理
2、問題:
如何理解領(lǐng)導(dǎo)工作的開關(guān)
3、心理學(xué)驗(yàn)證:
艾里克森原理與應(yīng)用
4、結(jié)論:
領(lǐng)導(dǎo)者的工作要注意關(guān)注平衡二字
5、應(yīng)用:
(1)情感中的三類安全感:權(quán)力/職業(yè)價(jià)值/地位
(2)通過傾聽解決安全感難題:增加探索環(huán)節(jié)


模塊二:權(quán)利與執(zhí)行
1、 案例:
《亮劍》李云龍
2、 問題:
如何打開群眾自信的開關(guān)
3、 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證:
電擊實(shí)驗(yàn)
4、應(yīng)用:
(1)帶信心的示威五種行動(dòng)
(2)提要求提升執(zhí)行力的技巧


模塊三 :情感與機(jī)會
1、 案例:
《三國演義》劉備
2、 問題:
如何尋找超級明星的開關(guān)
3、 心理學(xué)驗(yàn)證:
監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)
4、應(yīng)用:
(1)示弱五種行動(dòng)
(2)示弱激勵(lì)法的人品資本
5、盲區(qū)及方法:
認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)自我改變


模塊四 :互補(bǔ)出績效
1、 測試:
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
2、 問題:
如何協(xié)調(diào)領(lǐng)袖性格和團(tuán)隊(duì)文化
3、 歷史驗(yàn)證:
歷史揭示的“領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)”性格互補(bǔ)格局
4、應(yīng)用:
(1)個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
(2)性格重疊的解決之




《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、經(jīng)理等高層管理人員

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》授課培訓(xùn)師簡介
金樹松
管理學(xué)學(xué)士,北大心理學(xué)碩士
畢業(yè)于北京大學(xué),主修心理學(xué)、
歷史和哲學(xué),十余年企業(yè)管理實(shí)踐,
近期受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、
英國格林威治大學(xué)擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授,
主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》等管理課題。
主要研究領(lǐng)域:
綜合管理、心態(tài)管理等領(lǐng)域
資歷背景:
曾任知名家電、通訊、地產(chǎn)上市集團(tuán)總經(jīng)理秘書、HR總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職位,其間與翰威特、華信惠悅、奧美揚(yáng)特等世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)合作,成功引入多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
授課風(fēng)格:
金老師熱愛培訓(xùn)事業(yè),有9年以上人力資源、管理類的授課經(jīng)驗(yàn),授課對象超過20000人。用HBDI(全腦優(yōu)勢)的測試分析,金老師在DAB三個(gè)象限具備思維優(yōu)勢,擅長邏輯、分析,熱愛探索,要言簡意。金老師能夠用淺顯的語言表現(xiàn)復(fù)雜原理,具備豐富的課程現(xiàn)場表現(xiàn)手法,在提煉管理模型方面具有天生的敏感性。在課程設(shè)計(jì)領(lǐng)域,追求思想性與操作性的平衡,吸收了心理學(xué)的研究成果,以DSC策略創(chuàng)造課程價(jià)值(即Discovering發(fā)現(xiàn)事實(shí),Solving解決問題,Creating創(chuàng)造優(yōu)勢)。能夠針對客戶量身定做課程,挖掘客戶真正需求,采用引導(dǎo)和案例形式,達(dá)到價(jià)值傳遞。
擅長課程:
《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》、《部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》
服務(wù)過的部分客戶:
IBM、日立(環(huán)球)存儲、UT斯達(dá)康、萬科集團(tuán)、三一重工、中興通訊、上海寶鋼、美的集團(tuán)、騰訊科技、金蝶軟件、廣東核電集團(tuán)、陽江核電、中國移動(dòng)、中國房地產(chǎn)、中國網(wǎng)通、中國鐵通、香港鴻圖……
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  • 培訓(xùn)師:周皆言
  • 所在地:鄭州
  • 年度營養(yǎng)科普金牌講師
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
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