《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》課程詳情
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1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評(píng)價(jià)
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對(duì)接
-關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目
• 案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
• 案例分享2：某公司利用任職資格評(píng)審規(guī)劃人才培養(yǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計(jì)級(jí)別
-建立職務(wù)序列表
-建立職務(wù)等級(jí)表
-國際五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
-劃分專業(yè)
-設(shè)計(jì)專業(yè)級(jí)別
-定義等級(jí)
-設(shè)計(jì)申報(bào)條件
-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)某類崗位任職資格等級(jí)及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級(jí)別及等級(jí)定義
3.實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)
-什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
-行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
-行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
-利用excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項(xiàng)
-細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)
-從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊(cè)
4.實(shí)戰(zhàn)3：開發(fā)知識(shí)能力要求
-梳理知識(shí)要求的目的和意義
-從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識(shí)要求
-編寫知識(shí)要點(diǎn)
-頭腦風(fēng)暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評(píng)估能力
-設(shè)計(jì)能力詞典
5.實(shí)戰(zhàn)4：實(shí)施任職資格評(píng)審
-實(shí)施知識(shí)考試機(jī)制
-組建任職資格評(píng)審委員會(huì)
-組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
-輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
-策劃試評(píng)審
-準(zhǔn)備評(píng)審表及相關(guān)安排
-實(shí)施評(píng)審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級(jí)要點(diǎn)
-與員工溝通級(jí)別
-輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃
6.利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪
-評(píng)審后馬上調(diào)薪公平嗎？
-設(shè)計(jì)崗位等級(jí)薪酬
-初次評(píng)審后溝通
-策劃半年后再次評(píng)審
-半年后評(píng)審與薪酬掛鉤
-調(diào)薪操作詳細(xì)流程及要點(diǎn)
7.利用任職資格進(jìn)行課程規(guī)劃
-梳理關(guān)鍵模塊和要項(xiàng)，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
-設(shè)計(jì)課時(shí)
-對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)
-規(guī)劃培訓(xùn)班
-策劃培訓(xùn)項(xiàng)目與組織實(shí)施
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》課程目的
雖然上過很多薪酬的課程，但一旦員工申請(qǐng)漲薪，好像還是不知道怎么辦？”、“怎么總是感覺公司要求的流程、規(guī)范員工總是做不到？即使做到了，也感覺不到位”、“公司要建立內(nèi)部職位晉升通道，怎么設(shè)計(jì)總是感覺不到位？”…… 傳統(tǒng)意義上的任職資格體系只是等同于解決聘用中的任職要求，其實(shí)不然，任職資格是獨(dú)立于人力資源其他模塊的一個(gè)專業(yè)模塊，它從根本上解決了員工職業(yè)晉升、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部職位晉升通道等系列問題。
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》所屬專題
任職資格體系、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
崗位分析培訓(xùn)、
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉建華
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級(jí)顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過上百場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
《從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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