《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班》課程詳情
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《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康
一、股權(quán)激勵概論篇
1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵有何作用和特點?
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?
5、公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風險?
8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風險?
9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)?
二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、分組研討確定:選擇合適的標的企業(yè),確定標的企業(yè)的五大基本情況;
3、分組設(shè)計確定:標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?
4、如何設(shè)計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。 5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設(shè)計確定:標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權(quán)價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.3分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定:標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規(guī)定;
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;
A.5分組設(shè)計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對有疑問的地方可提問交流;
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題?
3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。 4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在,還能照顧未來?”等系列問題,老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康
三、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批?
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、如何辦理工商變更手續(xù)?
7、分組研討確定:辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
3、分紅管理規(guī)定問題 4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、分組研討確定:保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
伍健康
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
曾任:深圳市體制改革研究會秘書長
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負責人
曾任:深圳蛇口中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理
中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人,中國最杰出股權(quán)激勵專家之一,工商管理博士,英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔任高層管理及負責人。近十年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目,他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
【參訓(xùn)對象】
本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。
【授課風格】
其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;
提倡快樂學(xué)習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進而做到;
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述;
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習和參考價值。
已服務(wù)典型客戶(部分):
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
●學(xué)員心聲:
【中天科技(股票代碼:600522)董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習及股權(quán)激勵項目的實施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理,建立了一套切實可行的激勵機制。上市后,員工身價多倍增值,獲得了豐厚的個人收益,更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng),沒想到入門這么快,讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習股權(quán)激勵相關(guān)知識,要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。