《IE工業(yè)工程管理實務》課程詳情
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培訓受眾:
企業(yè)領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE、QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術人員等。
第一講 IE是什么？
1、經典IE研究
2、IE的使命---高效生產
3、工業(yè)工程的特點
4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài)
8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”
10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：
第二講 高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在IE中的應用
案例：
第三講 IE之要點一：均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡
（看板管理）
演練：生產線平衡
11、全員生產性維護（TPM）
12、設備稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：
第五講、問題討論
《IE工業(yè)工程管理實務》課程目的
IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結合大量實戰(zhàn)圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術管理的作用。
《IE工業(yè)工程管理實務》所屬分類
生產管理
《IE工業(yè)工程管理實務》所屬專題
IE工業(yè)工程、
IE工業(yè)工程培訓、
《IE工業(yè)工程管理實務》授課培訓師簡介
陸老師
擅長從事5S、精益生產、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現(xiàn)場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。誠偉咨詢的黃老師兼有豐富的5S、精益生產、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗。善于對生產現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
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