《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》課程詳情
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課程背景
「預(yù)防勝于治療」是人類社會(huì)不變的真理，而企業(yè)之產(chǎn)品開發(fā)亦然，尤其在此消費(fèi)者主義高漲、顧客導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更然，因?yàn)殚_發(fā)過(guò)程中因設(shè)計(jì)或過(guò)程缺失、疏忽而致不良品流入市場(chǎng)亦或成本過(guò)高、延遲上市均可能使商機(jī)喪失，更嚴(yán)重者導(dǎo)致客戶損失及傷害，讓企業(yè)面臨重大危機(jī)；如何確保產(chǎn)品交于顧客使用后不致失效，卓越企業(yè)必須建立一套降低產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)的方法與機(jī)制幫助產(chǎn)品開發(fā)、制造前即能避免過(guò)程中瑕疵產(chǎn)生，亦減少工程變更及故障修復(fù)的時(shí)間與成本，本訓(xùn)練課程目的即在幫助公司同仁快速學(xué)習(xí)FMEA（失效模式與效應(yīng)分析）觀念與技法并有效導(dǎo)入、落實(shí)，成為日常管理之一環(huán)；
近年來(lái)，國(guó)際知名的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)，如iso9000、CE、ISO14000、QS9000均將之列為審查要項(xiàng)或分析方法，今后FMEA不但是企業(yè)建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力技法與機(jī)制，更會(huì)成為產(chǎn)品開發(fā)之基本程序.FTA是一種針對(duì)不希望發(fā)生現(xiàn)象之要因解析的方法, 將系統(tǒng)中潛在缺陷, 故障和災(zāi)害以功能圖的形式進(jìn)行一一展開, 然后對(duì)此模式進(jìn)行一一分析并找出改善的方法, 它與FMEA的結(jié)合將為企業(yè)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品可靠度開發(fā)流程與體系
本課程以實(shí)用實(shí)務(wù)導(dǎo)向?yàn)樵O(shè)計(jì)規(guī)劃，將由豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及卓越成就之專家顧問(wèn)親自指導(dǎo)，分享其寶貴心得，將FMEA應(yīng)用徹底活學(xué)活用而不再是多余的表單和書面作業(yè)而已，具體內(nèi)容包括執(zhí)行FMEA時(shí)應(yīng)有的知識(shí)、觀念、思維模式以及執(zhí)行時(shí)之實(shí)務(wù)方法、運(yùn)用技巧，另亦提供遭遇困難時(shí)之建議與經(jīng)驗(yàn)分享，教材與內(nèi)容均由講師依產(chǎn)品開發(fā)流程特色及需求規(guī)劃設(shè)計(jì)。
課程特色
1) 深入講解FMEA應(yīng)用方法,分析導(dǎo)入陷阱,跳出FMEA表格式的講解模式
2) 有效與可靠度品質(zhì)工程相結(jié)合,體現(xiàn)FMEA整體優(yōu)勢(shì).
3) 從概念到應(yīng)用,傳授降低FMEA風(fēng)險(xiǎn)順序優(yōu)先數(shù)方法,活用FMEA降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
一、 FMEA之基礎(chǔ)、技能篇
1. FMEA和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及可靠度的關(guān)系？
FMEA和質(zhì)量系統(tǒng)要求
FMEA和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及可靠度
2. FMEA的基本概念
失效模式
效應(yīng)影響
關(guān)鍵性分析
3. 設(shè)計(jì)FMEA表填寫說(shuō)明
失效的定義
嚴(yán)重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制定
如何制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)RPN
4. 設(shè)計(jì)FMEA案例解說(shuō)
5. 過(guò)程FMEA表填寫說(shuō)明
失效的定義
嚴(yán)重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制定
如何制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)RPN
6. 過(guò)程FMEA案例解說(shuō)
7. 如何應(yīng)用FMEA
FMEA作業(yè)流程
型式化的FMEA作業(yè)
真效型的FMEA機(jī)制
8. 實(shí)例演練
二、FMEA之進(jìn)階, 執(zhí)行篇
1. 設(shè)計(jì)及過(guò)程FMEA要項(xiàng)解說(shuō)
失效的定義
嚴(yán)重度、難檢度與發(fā)現(xiàn)率制定
如何制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)RPN
2. 如何成功的導(dǎo)入FMEA作業(yè)
建構(gòu)多功能團(tuán)隊(duì)
由核心流程切入
掌控施行時(shí)機(jī)
3. 如何有效施行FMEA作業(yè)
找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
找出關(guān)鍵的過(guò)程參數(shù)
建構(gòu)活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
4. FMEA本身的失效模式有那些？
FMEA的作業(yè)瓶頸
FMEA的作業(yè)疏失
5. FMEA如何應(yīng)用在新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)上？
如何預(yù)防設(shè)計(jì)失效
如何預(yù)防過(guò)程失效
6. 如何應(yīng)用FMEA與QC工程表
找出顧客負(fù)面心聲( negative Voice Of Customer )
整合式失效預(yù)防作業(yè)
7. 高級(jí)FMEA作業(yè)
基于功能樹的 FMEA作業(yè)
基于質(zhì)量功能展開的 FMEA作業(yè)
8. 實(shí)務(wù)作業(yè)研討
三、FTA與FMEA之結(jié)合
1. 何謂FTA
2. FTA的基本注意事項(xiàng)
3. FTA的實(shí)施
4. FTA在FMEA實(shí)施中發(fā)揮的角色
5. FMEA與FTA的有效結(jié)合
《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
殷老師
曾任職著名大型臺(tái)資企業(yè)品質(zhì)副/經(jīng)理10年以上,歷任IQC課長(zhǎng),IPQC課長(zhǎng),OQC課長(zhǎng),DOE持續(xù)改進(jìn)副理,QA副理/經(jīng)理等要職,對(duì)品質(zhì)工程/規(guī)劃,過(guò)程品質(zhì)管理,品質(zhì)改善,KAIZEN提案改善,SPC導(dǎo)入與改善,DOE專題改善有深入了解并有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾接受過(guò)多家跨國(guó)公司，TQRDCE流程與INTEL公司SASS品質(zhì)管理體系專業(yè)訓(xùn)練 ,多年臺(tái)企資深品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)造就了很強(qiáng)的問(wèn)題解決能力及危機(jī)處理能力,對(duì)5S,TQM,QFD,MSA,FMEA,SPC,DOE,6sigma,Kaizen,精益生產(chǎn)之導(dǎo)入均有切身實(shí)踐,現(xiàn)為多家中外知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量規(guī)劃咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn),在全國(guó)各大型外企與國(guó)企舉行SPC培訓(xùn)講座50余場(chǎng),參加人選1200多人,DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)講座與輔導(dǎo)講座40余場(chǎng),改善專題80多個(gè),參加學(xué)員200多人,5S輔導(dǎo)廠商15余家,KAIZEN輔導(dǎo)廠家20余家 ,屬實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)教練.
《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》報(bào)名服務(wù)流程
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