《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

課程大綱

一、房地產(chǎn)成本概述
1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè)全員參與、全員責(zé)任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分
4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理綜述
1、目標(biāo)成本管理是主線
2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心
3、責(zé)任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價(jià)值工程分析貫穿始終
6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下

三、項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理的理念
1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代成本管理的理念
3、項(xiàng)目成本管理的目的
4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體
6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)

四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
1、目標(biāo)成本制定的原則
2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求
3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購分判
5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
6、項(xiàng)目合同管理
7、項(xiàng)目動態(tài)成本管理

五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例
1、成本調(diào)研的重要性
2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)
4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算與項(xiàng)目經(jīng)營策劃的配套

六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例
1、目標(biāo)成本的編制案例
2、目標(biāo)成本分解與管理案例
3、主要材料設(shè)備的初步選型定板
4、專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例
1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
2、設(shè)計(jì)院的選擇案例
3、專業(yè)溝通與交流方式
4、成本主動參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例
5、成本與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表
9、精裝修成本管理案例

八、招標(biāo)籌劃
1、合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本
2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例
3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理

九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例
1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理

十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例
1、建立合同實(shí)施的保證體系
2、項(xiàng)目動態(tài)成本監(jiān)控
3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理案例
4、論工程材料設(shè)備的核價(jià)
5、工程預(yù)結(jié)算管理案例
6、合理使用外部造價(jià)咨詢單位
7、成本管理工作階段性總結(jié)案例
8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時(shí)做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關(guān)系

十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購管理實(shí)例
1、材料設(shè)備采購管理的全過程
2、乙購管理
3、甲購管理
4、甲定乙購與甲限乙購管理
5、采購談判

十二、戰(zhàn)略采購
1、戰(zhàn)略采購的意義與價(jià)值
2、戰(zhàn)略采購和項(xiàng)目采購的差異
3、戰(zhàn)略采購的操作流程
4、戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
6、戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例
7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

十三、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化熏陶
1、管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)
2、設(shè)計(jì)工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)
3、專業(yè)化工作方式



《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

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