99热精品国自产拍天天拍,999久久久免费精品国产牛牛

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160705

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》課程大綱

1 成本管理特點
1.1 開發(fā)商項目成本管理的特點
1.2 成本管理的三大特點
2 房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜述
2.1 目標(biāo)成本管理是主線
2.2 成本策劃與合約規(guī)劃是核心
2.3 責(zé)任成本管理是保障
2.4 審算是基本功
2.5 價值工程分析貫穿始終
2.6 發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下
3 項目成本全過程精細(xì)化管理的理念
3.1 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
3.2 現(xiàn)代成本管理的理念
3.3 項目成本管理的目的
3.4 項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容
3.5 項目成本管理的責(zé)任主體
3.6 項目成本管理的方法與要點
4 項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理
4.1 目標(biāo)成本制定的原則
4.2 目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求
4.3 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計
4.4 目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判
4.5 合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
4.6 項目合同管理
4.7 項目動態(tài)成本管理
5 項目可研/立項/定位階段成本管理實例
5.1 成本調(diào)研的重要性
5.2 成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
5.3 可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點
5.4 可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營
5.5 策劃的配套
6 項目方案階段成本管理實例
6.1 目標(biāo)成本的編制案例
6.2 目標(biāo)成本分解與管理案例
6.3 主要材料設(shè)備的初步選型定板
6.4 專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
6.5 目標(biāo)成本制定與運營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
7 項目設(shè)計階段的成本管理實例
7.1 設(shè)計階段成本控制的重要性
7.2 設(shè)計院的選擇案例
7.3 成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例
7.4 成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
7.5 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
7.6 有效的資源整合
7.7 主要材料設(shè)備價格控制表
7.8 精裝修成本管理案例
8 招標(biāo)籌劃
8.1 合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
8.2 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本
8.3 招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例
8.4 招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
9 項目工程合同管理實例
9.1 合同管理是項目工程管理的核心
9.2 總包與指定分包
9.3 合同管理與成本管理
10 項目工程階段成本管理實例
10.1 建立合同實施的保證體系
10.2 項目動態(tài)成本監(jiān)控
10.3 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例
10.4 論工程材料設(shè)備的核價
10.5 工程預(yù)結(jié)算管理案例
10.6 合理使用外部造價咨詢單位
10.7 成本管理工作階段性總結(jié)案例
10.8 成本管理人員現(xiàn)場管理
10.9 工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10.10 正確處理和承包商的關(guān)系
11 戰(zhàn)略采購
11.1 戰(zhàn)略采購的意義與價值
11.2 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
11.3 戰(zhàn)略采購的操作流程
11.4 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
11.5 典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
11.6 戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例
11.7 戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
11.8 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
11.9 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》課程目的

2 了解房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點和業(yè)務(wù)的成本管理方式；
2 了解和掌握從上到下，由內(nèi)到外的成本管理模式。

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》適合對象

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、設(shè)計人員、工程管理人員等

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬專題

房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李豪老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·成功銷售源于行動力

·大戶型營銷與渠道創(chuàng)新

·房地產(chǎn)案場管理

·房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷

·房地產(chǎn)大客戶營銷與銷售技巧

·房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷

·房地產(chǎn)項目營銷策劃與管理

·房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理

·房地產(chǎn)銷售話術(shù)訓(xùn)練

·房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計劃達(dá)成