《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 廠家規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模卻越來(lái)越小，經(jīng)銷(xiāo)商的未來(lái)在哪里?傳統(tǒng)的流通模式已經(jīng)在一步步轉(zhuǎn)變，渠道扁平化是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。然而，當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商卻苦于做不大做不強(qiáng)，與廠商之間存在種種博弈。經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠商共舞?在管理中存在哪些問(wèn)題?
　　1、當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模做大后，維持規(guī)模的成本就驟然加大，銷(xiāo)售效益卻在下降;
　　2、經(jīng)銷(xiāo)商一旦出現(xiàn)資金危機(jī)，如果無(wú)法尋求廠商支持，就會(huì)陷入困境;
　　3、 經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理幾乎處于真空狀態(tài)，忽視了更為重要的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
　　經(jīng)銷(xiāo)商需要得到廠商的大力支持，就需要保持優(yōu)良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)管理水平就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。由于財(cái)務(wù)狀況混亂或者資信較差容易導(dǎo)致廠商的不信任，由于忽視財(cái)務(wù)管理，可能導(dǎo)致更多的內(nèi)耗和浪費(fèi)的發(fā)生，無(wú)法有效降低成本。
　　我司基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，特開(kāi)發(fā)出針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理課程，幫助經(jīng)銷(xiāo)商重視財(cái)務(wù)管理，深入認(rèn)識(shí)收入、成本、資金等財(cái)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，來(lái)提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利質(zhì)量。

課程收益
培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的思維，與廠商建立溝通協(xié)作的平臺(tái)
通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)狀況，分析存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、資金管理、信用控制等工具，提升經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理水平
掌握如何通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和有效的成本控制方法，幫助經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)

《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》課程目的
培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的思維，與廠商建立溝通協(xié)作的平臺(tái)
通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)狀況，分析存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、資金管理、信用控制等工具，提升經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理水平
掌握如何通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和有效的成本控制方法，幫助經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)

《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理、經(jīng)銷(xiāo)商渠道培訓(xùn)、

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