《遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著全球化的趨勢，以及信息科技的進(jìn)步，愈來愈多公司以遠(yuǎn)距離工作團(tuán)隊(duì)的形態(tài)完成工作。身處于不同地方的員工必須跨越地域共同合作達(dá)成工作目標(biāo)。這樣的工作團(tuán)隊(duì)比起傳統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)存在更多挑戰(zhàn)： 團(tuán)隊(duì)成員之間沒有建立足夠的信任感無法平衡遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)在工作中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員間缺乏足夠互動(dòng)，易產(chǎn)生孤立感團(tuán)隊(duì)成員的人際技巧因遠(yuǎn)距離而不受重視管理者無法對(duì)遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理與評(píng)價(jià) 遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理要求管理者具備不同的管理技巧與思維模式，甚至不同的溝通方式。要想真正管理好遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)，就必須調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的定位并隨環(huán)境和成員的變化而變化，只有靠有形的管理，才能做到“形散而神聚”。 本課程為遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理者提供必備的管理工具并結(jié)合獨(dú)家設(shè)計(jì)的“遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵十步”，幫助其更高效、更積極、更成功地管理遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)。
 
課程對(duì)象：有遠(yuǎn)距離管理的企業(yè)
 
課程大綱·
遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)介紹
·遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的類型
·遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與困惑
·遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)管理的入門指南
·遠(yuǎn)距離管理十個(gè)步驟
·成功管理遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的“小貼士”
 


《遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理》課程目的
管理團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間、事務(wù)優(yōu)先級(jí)以及聚焦點(diǎn)來提升其工作效率
·利用技術(shù)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效的溝通
·在明確質(zhì)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上有效授權(quán)
·積極管理有沖突的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
·鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”
·排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率
·更快速有效地舉行虛擬會(huì)議
·在團(tuán)隊(duì)中提升并創(chuàng)造員工對(duì)自身績效的責(zé)任感
·制定、維護(hù)并回復(fù)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系

《遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理》所屬分類
特色課程

《遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、工廠精細(xì)化管理、

《遠(yuǎn)距離及虛擬團(tuán)隊(duì)的有效管理》授課培訓(xùn)師簡介

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