《失效模式分析》課程詳情
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課程介紹：
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為可靠性工程中常用的手法，起源于美國(guó)航空界和軍方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；強(qiáng)調(diào)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；尤其在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開(kāi)始階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量，體現(xiàn)“第一次就做對(duì)，每一次都做對(duì)”的質(zhì)量控制理念，降低損失成本，目前已經(jīng)在航空業(yè)，汽車行業(yè)，通信行業(yè)等制造業(yè)廣為應(yīng)用。
掌握FMEA之根本精神和用意，了解質(zhì)量保證是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運(yùn)用企業(yè)實(shí)例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合全球汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理體系TS16949和未來(lái)的質(zhì)量管理體系6 sigma的要求。
課程特點(diǎn)：
理論與實(shí)踐想結(jié)合，課堂練習(xí)全部結(jié)合客戶本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行，確保學(xué)員學(xué)以致用，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影！
課程大綱
課程大綱:
1. FMEA - 介紹
• 定義、范圍和好處
• 分類
• 應(yīng)用和機(jī)會(huì)
• 高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
2. PFMEA - 啟動(dòng)
• 如何開(kāi)始
• 總的原則
• 評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)過(guò)程設(shè)計(jì)
3. FMEA – 開(kāi)發(fā)過(guò)程
• 組建好FMEA團(tuán)隊(duì)，將以集體討論的方式進(jìn)行
-頭腦風(fēng)暴講解與練習(xí)
• 準(zhǔn)備好分析對(duì)象的功能要求表或流程圖
-流程圖講解與練習(xí)
• 選擇其中最重要的部分開(kāi)始（完成表頭設(shè)計(jì)）
-柏拉圖尋找重點(diǎn)
• 收集故障或失效的數(shù)據(jù)（收集實(shí)效模式與后果）
• 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析（原因分析）
-FMEA分析標(biāo)準(zhǔn)與練習(xí)
-魚(yú)骨圖尋找原因練習(xí)
• 根據(jù)分析結(jié)果得出的結(jié)論，采取相關(guān)措施（現(xiàn)行過(guò)程控制，計(jì)算RPN）
• 確認(rèn)、評(píng)估或度量改進(jìn)措施的結(jié)果（糾正預(yù)防）
• 重復(fù)以上所有步驟，持續(xù)改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)）
• FMEA的表格類型（新版）
• 多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）
• DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
4. 新版FMEA(第四版)的主要更新
• 強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
• 高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
• 易讀的表格、圖形
• 易用的案例和可操作性
• 不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
• 改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
• 強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
• DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
• FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
• DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
5. 總結(jié)-下一步做什么
• 如何再企業(yè)內(nèi)部建立有效的FMEA運(yùn)作系統(tǒng)
《失效模式分析》課程目的
• 幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
• 確定FMEA在質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中的位置
• 確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
• 幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的控制體系
《失效模式分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《失效模式分析》所屬專題
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《失效模式分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
康老師
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
品質(zhì)管理
質(zhì)量改善
6sigma
工業(yè)工程等
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。近年來(lái)，他為上千家企業(yè)做過(guò)8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上。
背景簡(jiǎn)介：
華東交大經(jīng)管系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士
中國(guó)科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè)
康老師曾任公司首席講師，資深顧問(wèn)師。是清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心的特邀講師。與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盤(pán)。他擁有多項(xiàng)認(rèn)證資格其中包括：IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員、QS9000： 1998版通用培訓(xùn)合格、品士：TS16949審核員培訓(xùn)合格。
工作經(jīng)歷：
江鈴汽車 供應(yīng)商評(píng)估工程師
巨輝集團(tuán) 品質(zhì)工程師
鉅泰集團(tuán) 品保課長(zhǎng)
奐鑫集團(tuán) 品保主管, 講師
燦坤跨國(guó)集團(tuán) 體系認(rèn)證/安規(guī)專員 講師
管理顧問(wèn)師
具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人次�？道蠋熒瞄L(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案。
部分客戶：中國(guó)海洋石油、東風(fēng)汽車、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、NEC、日立光電、豐田汽車、泰金寶、友達(dá)光電、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、常州生產(chǎn)力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、東佳光電、富士通天、羅杰斯、、無(wú)錫強(qiáng)茂、翔國(guó)電腦、妙林鋼繩、敬朋電子、千代達(dá)、正文、瑞儀光電、九豪、YKK、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達(dá)、日立顯示器、昆山越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、豐順噴漆、蓋茨優(yōu)霓塔、昆山富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開(kāi)進(jìn)電子、日立光電、力奧特維斯、嘉彰電子、揚(yáng)州可瑞兒、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、ADO、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子
《失效模式分析》報(bào)名服務(wù)流程
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