《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》課程詳情
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參·加·對·象：企業(yè)專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者和業(yè)務/技術(shù)骨干。
第一天內(nèi)容：
一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
突破傳統(tǒng)思維：培訓師是可以2小時練成的！
STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？
如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？
如何快速提升培訓師的親和力和權(quán)威感？
如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方？
現(xiàn)場驚嘆體驗：企業(yè)內(nèi)訓師套模子快速復制！
STT版權(quán)工具：《培訓師五行訓練法》
二、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)
培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間
STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比
比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務模型
崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務
以KPI（關(guān)鍵績效指標）為導向的培訓內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達成KPI！
幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
實現(xiàn)培訓保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》
第二天內(nèi)容：
三、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度
培訓目的之一：以問題為導向，解決企業(yè)實際需求
STT專業(yè)案例分析
—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？
—案例二：認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果？
實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓需求調(diào)研
如何使培訓調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？
如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？
如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效？
演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓需求二次優(yōu)化
STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》
四、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓效果100%達成！
場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？
培訓師的常見錯誤：目標偏離、無的放矢
培訓師至少需要對培訓現(xiàn)場成果負責！
學員不聽課怎么處理？
實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術(shù)
—STT關(guān)鍵詞教學法
—通向職業(yè)控場的四個關(guān)卡
培訓效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！
五、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
影響培訓效果的誤區(qū)：“把說話當演講，把講述當演繹”
STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒
案例演繹如何輕松做到聲情并茂？
如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力？
如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？
感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動
STT版權(quán)工具：《培訓師卓越演繹五原則六步驟》
第三天內(nèi)容：
六、內(nèi)容開發(fā)——令領(lǐng)導、部門與員工心甘情愿全力配合
企業(yè)培訓現(xiàn)狀怪圈：培訓說一套，工作做一套
案例思考：被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師
為什么領(lǐng)導不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？
實證思想在企業(yè)培訓內(nèi)容研發(fā)上的應用
STT專業(yè)視頻欣賞：
—百事可樂員工訓練標準教程
—08北京奧運會訓練視頻
STT銷售訓練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！
STT在常見培訓內(nèi)容開發(fā)上的應用
—如何解決員工業(yè)務知識匱乏的問題？
—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？
—如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？
STT版權(quán)工具： 《行為分析法》
七、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提
研討：培訓質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預測
如何快速找到導致現(xiàn)有內(nèi)訓枯燥、生硬、無效的根源？
如何優(yōu)化培訓內(nèi)容，使學員更容易消化理解？
靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？
如何使培訓內(nèi)容更務實、更快見效？
STT版權(quán)工具：《三線評判圖》
八、研講分離——標準化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程
培訓課程研發(fā)的三個基本信息：培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容
如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費
常見培訓目標分析：如何正確設置培訓目標？
與培訓目標對應的檢驗手段如何設計？
培訓課程開發(fā)中的常見問題：
—培訓師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？
—換個人課件就沒法講，怎么辦？
—臨時性的培訓任務，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
如何對內(nèi)部培訓課件進行版權(quán)化管理
STT標準化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程
STT版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》
九、課件設計——商業(yè)版權(quán)級課件PPT設計訓練
STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示
對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)
運用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀
PPT版式的設計與選擇
STT版權(quán)工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》
《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》課程目的
課·程·前·言：
參加培訓師培訓，首選STT�。�
STT是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等
同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓師授課現(xiàn)場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進行全面
升級改進的最終成果！！
大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓
神秘面紗的利劍，至簡卻最有效�。≡谌炫嘤枎熣n程中，STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成
果，帶領(lǐng)你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里你將能夠：
比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)培訓真實需求
顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結(jié)與問題核心
親身感受商業(yè)水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實�。�
STT培訓師課程歷時六年，厚積薄發(fā)。充裕的現(xiàn)場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦
力風暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證，客戶滿意度長期保持在95%以上
，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是100%��！STT將讓你在這三天內(nèi)不斷突破障礙改變自我，成為能夠輕松演講、
控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師！
培·訓·收·益：
1、輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；
2、能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；
3、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學員和領(lǐng)導的支持；
4、將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；
5、擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；
6、不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計；
7、借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。
企·業(yè)·收·益：
1、全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力；
2、在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫；
3、規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系，有效留住經(jīng)驗和優(yōu)秀人才；
4、培訓內(nèi)容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；
5、有效縮短員工成長周期，快速復制企業(yè)精英提升效益；
6、建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)。
學·員·評·價：
1、STT課程比傳統(tǒng)TTT更具實戰(zhàn)性
2、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題
3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照STT標準研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題
和提升員工績效，深得參加學員和公司領(lǐng)導的好評�。�
《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》所屬分類
人力資源
《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、
內(nèi)部講師授課技巧訓練、
課程開發(fā)訓練、
高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、
培訓師培訓、
課程設計與開發(fā)、
TTT培訓師培訓、
企業(yè)重組、
《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》授課培訓師簡介
[廖·衍·明]
國內(nèi)權(quán)威培訓師與培訓管理專家，速贏商學院院長，香港理工大學客座講師、TT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始
人，無憂培訓講師團首席訓練導師，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，藍海戰(zhàn)略特
邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經(jīng)理
、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經(jīng)理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業(yè)十年來，一直在美資及中資
管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海
外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別擅長針對現(xiàn)場個案及日
常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場滿意度一直保
持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風險極小，直指企業(yè)核心價值，能夠
快速幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長，幫助企業(yè)提升營業(yè)額，企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。
核·心·課·程：
《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部》
《STT企業(yè)培訓師快速提升》、《銷售管理的關(guān)鍵控制點（高階版）》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練
營》、《實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設計。
客·戶·見·證：
oppo手機，內(nèi)容摘要：此次講座提升了該集團中層干部管理水平，滿足了該集團公司迅速發(fā)展的要求，
同時參加培訓的員工反響強烈，收到了良好的效果！中糧新疆屯河股份有限公司，內(nèi)空摘要：中層問題解決
專家廖衍明老師應邀來到中糧新疆屯河股份有限公司，為全體人員講授了《簡捷管理——管理者快速成長的
六項精進》的專題內(nèi)訓。講座的內(nèi)容包括團隊建設，目標管理，時間分配，工作溝通，情感溝通，展示價值
等方面。他通過舉例子、互動參與等形式，生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強的理念和方法。
三一重工，內(nèi)容摘要：廖衍明老師應邀來到三一重工，為高層講授了《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值
觀熔煉》，廖衍明老師運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理
者逐步厘清自己的人生追求，為核心團隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會，尋找最合適
的團隊合作方案，最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。這次培訓，使全體參培人員提高了理論知識和解決
處理問題的能力，并得到一次很好的學習研討交流機會，大家學有所悟、學有所獲、學用結(jié)合，同時開拓了
思路，管理理念也得到更新，團隊凝聚力得到提升。
完美集團，內(nèi)容摘要：廖衍明老師應邀來到中山完美集團，為完美集團全國雙鉆級（最高級別）總監(jiān)做
兩期三天：管理+銷售+培訓師技巧的培訓，經(jīng)過三天，不少學員表示獲得了顛覆性的收獲。從課程開篇的五
行訓練法，學員們就感受到基本功的重要性，一些已經(jīng)授課很好的學員還是發(fā)現(xiàn)以往自己臺風上的不足，并
獲得了很大的提升。后面的銷售演講如何做，老師教練式指導，現(xiàn)場演練，讓學員們學會了銷講會的流程改
如何做，不少學員信心十足地說“我們回去終于教會下面的伙伴了�！惫芾矸椒ǖ膫魇冢亲屵@批總監(jiān)們
找到了沒有行政制度下的管理方法。
[胡·鳳·芩]（廣東省）
無憂培訓高級講師，速贏項目授權(quán)講師，鼎原咨詢高級咨詢顧問，原順豐集團培訓校長，國內(nèi)培訓師培
訓與培訓管理專家，企業(yè)大學創(chuàng)辦專家，獨立操作過15000人次/年的培訓體系運作，曾擔任過銷售終端經(jīng)理
、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，多家企業(yè)特聘常年顧問。胡老師從事人力資源管理工作十多年，擅長人才
體系建立，企業(yè)大學創(chuàng)建，在培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量管理與評估、培訓教材開發(fā)、培訓師訓練方面
擁有豐富的實踐經(jīng)驗。在從事企業(yè)培訓工作多年以來，一直享有“正直導師”、“專業(yè)講師”等良好聲譽。
授課風格:幽默、通俗、大氣、穩(wěn)重、知識面廣。
“能把握成年人學習心理，對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位；極具親和力，能快速調(diào)動學員
的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場十分富有感染力”。?
胡老師培訓足跡遍布全國各大中城市，培訓人數(shù)達20000人以上，曾接受過胡老師培訓的企業(yè)有:美的集
團、順豐集團、日昱物流、輝達汽車集團、聯(lián)昊通快遞、鳳鋁鋁業(yè)、拜特科技、瀚華建筑、中山雅居樂、順
德羅浮宮、東莞信雄電子科技、捷晟科技、深圳市必飛特科技、深圳市佰隆達豐科技、深圳市杰威商務、鼎
諾信息技術(shù)有限公司、紫泰荊實業(yè)、廣東中煙、云南云天化、中國電信、網(wǎng)通集團、廣東粵電集團、青島啤
酒、九洲電器（集團）、廣西水利電業(yè)集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、中國銀行、平安保險、晶冠
科技、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、天馬微電子、德意電氣、興昂國際集
團、寶德集團、博德精工、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊
時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、凱鑫石化、德昌電子、宇通客車
、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器、廣西山基地
產(chǎn)、晶苑集團、勁嘉集團、松鷹男裝等。
[李·墨]（上海）
STT授權(quán)講師，職場新人速贏與女性魅力人生塑造首席培訓師，國際通用禮儀培訓師，國家一級企業(yè)培
訓師；曾在Chemease、華為、AIA等全球知名企業(yè)任職，歷任高級市場分析師、咨詢顧問、人力資源/行政管
理、培訓負責人等職務，涉及國際咨詢、IT、金融等行業(yè)，沉淀了知名企業(yè)豐富的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗并最
終向培訓行業(yè)優(yōu)雅轉(zhuǎn)身。主講課程:STT培訓師培訓、商務禮儀、職場新人提升等，培訓過的企業(yè)有普爾、
AIA、Motolora、Manulife、工商銀行等。
2011年度授課240天以上，有很好的控場能力和靈活應變能力。李老師講課風格優(yōu)雅清新，被稱為擁有
“最溫暖微笑”的講師，極具親和力和感染力。課程邏輯性極強，善于結(jié)合自身經(jīng)歷有效運用案例，言傳身
教；有很好的控場和引導能力，融合多種教學方法，重視與學員的互動交流；課程以深厚的理論結(jié)合行之有
效的實踐工具和方法，實用性、操作性強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業(yè)與學員的高度好評。
STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版） 
《STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實戰(zhàn)加強版）》報名服務流程
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