《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計實務(wù)班》課程詳情
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參 加 對 象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員,以及精益生產(chǎn)項目組成員。
課 程 介 紹
u 解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理,幫助學(xué)員建立看板知識體系
u 學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法,并模擬其生產(chǎn)實踐運用
u 學(xué)習(xí)不同看板的作用,掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法
u 借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗,掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
課 程 大 綱
第一模塊 準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT
n 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源
n 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
n 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的作用
第二模塊:JIT的實現(xiàn)技術(shù)
n 需求拉動技術(shù)的應(yīng)用
n 拉動式生產(chǎn)的理論
n 拉動式生產(chǎn)與DFT
n 拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
n 拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一:看板
n 拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二:線邊庫
n 拉動式生產(chǎn)的工具之三:VMI
n 直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動
第三模塊:拉動式生產(chǎn)的實施準(zhǔn)備
n 人員及技能準(zhǔn)備
n 看板項目的參與人員
n 組織機構(gòu)及分工
n 員工技能需求-多技能員工
n 適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計
n 產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
n 生產(chǎn)流程定義-需求流制程
n 產(chǎn)能設(shè)計
n 需求節(jié)拍計算與分析
n 峰值需求/正態(tài)需求
n 產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)
n 作業(yè)要素分析
n 適配需求拉動技術(shù)的布局設(shè)計
n 資源計算
n 工位安排
n 設(shè)備銜接
n 流水線平衡技術(shù)
n 硬件的準(zhǔn)備
第四模塊 看板的功能
n 生產(chǎn)及運送工作指令
n 防止過量生產(chǎn)和過量運送
n 進行“目視管理”的工具
n 改善的工具
第五模塊 管理看板的種類
n 在制品看板(Production Card):
1. 工序內(nèi)看板;
2. 信號看板(記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量)
n 領(lǐng)取看板(Withdrawal Card):
1. 工序間看板;
2. 對外訂貨看板(記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量)
n 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
第六模塊 看板管理的運行實施
n 看板管理的支持要素與管理規(guī)范
n 取料看板拉動應(yīng)用
n 卡片拉動
n 周轉(zhuǎn)箱/車拉動
n 電子拉動
n 紅/黃/綠拉動板 (批量)
n 成批拉動
n 換型輪
n 均衡生產(chǎn)板
n 供應(yīng)鏈拉動
n ERP與JIT的整合
第七模塊 看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
n 看板卡數(shù)量的計算
n 看板公式
n 看板電子表
n 信號看板計算
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計實務(wù)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計實務(wù)班》所屬專題
工廠精細化管理、
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計實務(wù)班》授課培訓(xùn)師簡介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間,曾帶領(lǐng)團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有:
汽車行業(yè):
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè):
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè):
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團等
機械制造行業(yè):
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備(上海)、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè):
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè):
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費品行業(yè):
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè):
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等