《MTP中層干部管理技能提升訓練》課程詳情
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企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

【課程目的】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世界經典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據美國人事決策國際公司（PDI）的調查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。您已經踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下下面的提問：
在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？
您知道自己的領導風格和溝通風格嗎？
面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？
如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？
如何建立您個人的領導魅力？

【課程收益】
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做好”的愿望。

【課程形式】
通過講授、互動、研討、演練，使每位受訓學員在有限時間內獲得高效的觀念更新與技能傳遞。
【課程時間】
本課程分享時間為2天。

【課程大綱】
第一單元：管理者的基本認知
管理者面臨的挑戰(zhàn)
1. 管理的含義、什么是好的管理？
2. 管理的基本職能與本質
3. 組織管理的基本原則
4. 管理的流程：PDCA循環(huán)
5. 管理者角色認知

第二單元：領導力的發(fā)揮
1. 領導力的來源
2. 如何建立影響力
3. 建立領導的特質
4. 因情境而異的權變領導

第三單元：如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1. 什么是激勵？
2. 三種類型的激勵方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 赫茲堡的雙因素理論
5. 激勵的原則、策略、方法

第四單元：有效溝通
為什么溝而不通？
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則
3. 你的溝通風格――測評
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬

第五單元：部屬的培育與教導
1. 為什么要培育下屬？
2. 教練應具備的特征和技能
3. 掌握培育的要點
4. 訓練四部曲

第六單元：效能管理
1. 時間管理的含義
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法

第七單元：有效授權
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
1. 授權是什么？
2. 為什么不愿授權？
3. 有效授權的原則與技巧
4. 委派部屬職責之內容與技巧
5. 授權四步
6. 如何開會


《MTP中層干部管理技能提升訓練》課程目的
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做好”的愿望。


《MTP中層干部管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理

《MTP中層干部管理技能提升訓練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、中層管理技能培訓、新任經理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓專題、工廠精細化管理、

《MTP中層干部管理技能提升訓練》授課培訓師簡介

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