《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》課程詳情
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當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
參加對(duì)象
采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、供應(yīng)商管理人員，
暫未從事采購(gòu)行業(yè)但
課程大綱
第一天（3月26）
一、供應(yīng)商管理概述
1.采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉
2.采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?
（1）采購(gòu)供應(yīng)工作流程
（2）企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
（3）供應(yīng)商管理概述
3.評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
二、 供應(yīng)商的評(píng)估
1.供應(yīng)商評(píng)估
2.供應(yīng)商評(píng)估流程
3.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
（1）尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
（2）資源搜尋戰(zhàn)略
4.供應(yīng)商評(píng)估的方法
5.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
（1）我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
（2）選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
6.供應(yīng)商評(píng)估的意義
7.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
8.案例 評(píng)估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1．供應(yīng)商選擇原則:
2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
（1）其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦？
（2）客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4．如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
（1）了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
（2）性價(jià)比？怎么比？
四.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1. 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
5. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
（1）案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
--供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
6.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
（1）案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
五.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1．什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？
2．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？
5. 案例
第二天（3月27）
六. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1.供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
2. 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
（1）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
4. 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
5. 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
6. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
（1）四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
7. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
8．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2. 買(mǎi)賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3. 供需合同管理
（1）案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
（1）如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策
（a）欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
（b）避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6. 庫(kù)存管理的途徑與方法
（1）有效實(shí)施VMI的必備條件
（2）VMI合理嗎？我們?cè)趺醋觯?br />
八. 控制與管理供應(yīng)商
1.如何控制供應(yīng)商
2.如何防止被供應(yīng)商控制
（1）對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
（2）單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
（3）案例
（4）如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
（1）跟單方式
4.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
（1）控制采購(gòu)的總擁有成本
（2）采購(gòu)成本控制
（3）整合供應(yīng)商資源的策略
（4）案例
5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
（1）案例分享
《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》課程目的
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
工廠精細(xì)化管理、
《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
【工作經(jīng)歷】
2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國(guó)企業(yè)PARKER DENISON中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、流庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。
負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采 購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)），上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。
【課程特色】
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
【最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程】
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》
《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》
《供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
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