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知人善任:業(yè)績輔導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-04      修改時(shí)間: 2015-01-04      課程編號:100273312
《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》課程詳情
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第一模塊:好領(lǐng)導(dǎo)畫像
√領(lǐng)導(dǎo)力語法(版本1)
√領(lǐng)導(dǎo)力語法(版本2)
√關(guān)鍵形容詞:五大品質(zhì)
√領(lǐng)導(dǎo)力語法---你的版本
√為什么輔導(dǎo)?
–個(gè)人收獲?(心理阻力?)
–組織收獲?
第二模塊:自知者明
√關(guān)鍵動詞第1組:溝通
–演示:提問式輔導(dǎo)
√關(guān)鍵動詞第2組:反饋
–練習(xí):尋求反饋
第三模塊:業(yè)績輔導(dǎo)
√關(guān)鍵名詞:管人三力
√關(guān)鍵動詞:提升合力
–畫戰(zhàn)略地圖
–溝通戰(zhàn)略
–對齊個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)
–建設(shè)團(tuán)隊(duì)
√關(guān)鍵動詞:提升能力
–選拔
•確定人才標(biāo)準(zhǔn)
•選擇識人方法
–培養(yǎng)
•給予平衡的反饋
•為下屬尋求發(fā)展機(jī)會
√關(guān)鍵動詞:提升動力
–建立信任
–認(rèn)可
–施壓
–感召
√關(guān)鍵動詞:建立信任
–坦誠直言
–言行一致
–承擔(dān)責(zé)任
–不過度承諾
–不貶損不在場的第三方
√關(guān)鍵動詞:認(rèn)可
–認(rèn)可業(yè)績
–認(rèn)可努力
–認(rèn)可能力
–認(rèn)可挑戰(zhàn)
√關(guān)鍵動詞:施壓
–創(chuàng)造追求卓越的氛圍
–抬高標(biāo)準(zhǔn)
–不容忍低業(yè)績
–勇敢地給負(fù)面反饋否定
–有技巧地給負(fù)面反饋
√關(guān)鍵動詞:感召
–示范
–打氣
–升華
第四模塊:業(yè)績輔導(dǎo)策略
√業(yè)績公式
√業(yè)績四象限
–明星員工
–高潛力員工
–狗屎運(yùn)員工
–落后員工
√總結(jié):用人貼士
√行動:你的計(jì)劃

《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》課程目的
課程收益
√ 理解好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
√ 理解業(yè)績輔導(dǎo)與績效評估的關(guān)系
√ 學(xué)習(xí)應(yīng)用教練式輔導(dǎo)技能
課程概覽
講解,練習(xí),案例分析

《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源

《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升績效考核與員工績效輔導(dǎo)、

《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
李先生
背景經(jīng)歷
√ 專家講師,咨詢顧問
√ 自2008年起,成為獨(dú)立培訓(xùn)師
√ Gallup(上海)研究總監(jiān)(1999-2002)
√ PDI大中國區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問(2006-2007)
√ Hay Group大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)(2007-2008)
√ 曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測評業(yè)務(wù)(2002-2006)
√ 北京大學(xué)心理學(xué)系(1984-1988)獲學(xué)士學(xué)位
√ 香港大學(xué)心理學(xué)系(1993-1998)博士學(xué)位
擅長領(lǐng)域
√ 領(lǐng)導(dǎo)力評鑒、發(fā)展
榮譽(yù)客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團(tuán)、杭州人事局、以及國內(nèi)外著名咨詢公司建立評鑒中心服務(wù)能力曾為國航、美的集團(tuán)、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內(nèi)企業(yè),以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機(jī)械、斯道拉恩索等跨國公司,提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)
公開課程
√《大五領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》
√《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》
√《戰(zhàn)略思維》
√《知人善任:關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》
√《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》
√《領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心》
《知人善任:業(yè)績輔導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程
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