《知人善任—關鍵人才的識別與管理》課程詳情
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一、如何有效獲取關鍵人才？
1 誰才是真正的關鍵人才？
— 案例分享：關鍵人才（模型）標準
— 勝任力和潛力評估
— 課堂練習
2 實際案例分析：如何獲取XX企業(yè)的關鍵人才？
3 案例分享和知識講解
— 如何快速精準招募外部關鍵人才？
— 招聘模型，評估體系
4 案例分享和知識講解：
— 如何公平合理選拔內部關鍵人才？
— 人才盤點，人才地圖
— 案例分享：如何復制培養(yǎng)關鍵人才梯隊？
— 關鍵人才規(guī)劃
— IDP（個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）
5 “世界咖啡匯談”如何獲取XX企業(yè)的關鍵人才？
二、如何激勵保留關鍵人才？
6 案例分析與知識講解： 如何管控激勵關鍵人才？
— 關鍵計劃管理（Master Plan Review）
— 內驅力和外驅力
— 績效、薪酬和晉升
7 課堂練習-如何激勵和保留關鍵人才？
— 激勵和保留風險度練習
— 人才訪談練習
8 “世界咖啡匯談”如何激勵保留XX企業(yè)的關鍵人才?
《知人善任—關鍵人才的識別與管理》課程目的
通過“世界咖啡匯談”和案例分享，掌握關鍵人才管理的“關鍵”。
《知人善任—關鍵人才的識別與管理》所屬分類
人力資源
《知人善任—關鍵人才的識別與管理》所屬專題
工廠精細化管理、
《知人善任—關鍵人才的識別與管理》授課培訓師簡介
劉陽
集團公司副總裁、上海大學EMBA 中心導師，國際職業(yè)規(guī)劃師、六西格瑪黑帶、瑞典斯德哥爾摩大學MBA，麥當勞（中國）人力資源總監(jiān)，愛瑪客（中國）人力資源總監(jiān)，飛利浦（深圳）人力資源經(jīng)理，10 多年的人力資源管理工作經(jīng)驗
《知人善任—關鍵人才的識別與管理》報名服務流程
020-29042042
