《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00-12：00
第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理
1 TOC定義及其原理
* TOC瓶頸管理的含義
* 工廠運(yùn)營中的瓶頸制約因素
* 瓶頸管理的基本原理
* TOC原理企業(yè)運(yùn)營診斷技術(shù)：透過現(xiàn)場表象看企業(yè) 管理的內(nèi)在問題
* TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)
2 TOC工廠運(yùn)營目標(biāo)管理
* 工廠運(yùn)營管理的三大核心目標(biāo)
* 運(yùn)營目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
* TOC工廠管理的三大指標(biāo)
* 三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用
* 瓶頸制約因素對三大指標(biāo)的影響
3 TOC團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)分解
* 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與TOC團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
* 團(tuán)隊(duì)成員的組織分工與工作關(guān)系
* 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解
* 目標(biāo)達(dá)成監(jiān)控及績效管理要點(diǎn)
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第二部分：TOC流動生產(chǎn)計(jì)劃管理
1 工序間流動生產(chǎn)價值流圖分析
* 價值流圖的含義及生產(chǎn)流動性評價
* 如何從價值流圖識別瓶頸工序
* 價值流圖展現(xiàn)的流動生產(chǎn)制約因素
* 小組案例：價值流（VSM）TOC分析
2 TOC流動生產(chǎn)計(jì)劃排單
* 工廠計(jì)劃管理的不同模式分析
* 不同計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
* 計(jì)劃管理模式對訂單交付及效率的影響
* TOC流動生產(chǎn)計(jì)劃排單的特點(diǎn)
* 流動計(jì)劃排單編排的方法與步驟
* 流動計(jì)劃排單的格式設(shè)計(jì)及排單頻率
* 多品種、少批量均衡排單原則
* 均衡性,連續(xù)性,制約優(yōu)先的“排單原則”運(yùn)用
3 TOC流動生產(chǎn)DBR系統(tǒng)設(shè)計(jì)
* DBR系統(tǒng)原理與控制方法
* TOC運(yùn)用DBR管理原則
* 衡量流動生產(chǎn)執(zhí)行狀況的三大指標(biāo)：工序WIP、 日產(chǎn)出、小時均衡產(chǎn)出
* 三大指標(biāo)執(zhí)行過程中的管控要點(diǎn)
* 工序間半成品的轉(zhuǎn)移過數(shù)管理與控制
* 急單、插單，延期風(fēng)險訂單管理
* 生產(chǎn)，排單，執(zhí)行異常跟進(jìn)與改善
 
第二天 9：00-12：00
第三部份：工序流動生產(chǎn)及瓶頸管理
1 制造工廠的不同生產(chǎn)模式
* 傳統(tǒng)工序?qū)�業(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)
* 流水線模式的特點(diǎn)及效率管理要訣
* 流水線拉動生產(chǎn)技術(shù)DFT及物料配送系統(tǒng)
* 工序流動生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)
* 工序流動生產(chǎn)模式在TOC管理中的運(yùn)用
2 工序流動生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)方法
* 工序產(chǎn)能分析及瓶頸識別
* 生產(chǎn)能力均衡及資源配置原則
* 瓶頸制約因素識別與控制
* 工序間WIP最少原則及控制方法
* 工序間半成品流動周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
* 加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧
3 工序生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成控制
* 工序流動生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
* 目標(biāo)的分解，達(dá)成控制
* 工序流動生產(chǎn)目視化管理看板設(shè)計(jì)
* 班組及員工生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成管理要訣
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四部分： TOC流動生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)
1 小組討論：工序均衡穩(wěn)定產(chǎn)出的影響因素
2 生產(chǎn)準(zhǔn)備與快速換型SMED
* 工序生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)安排
* 工具、物料、輔料準(zhǔn)備與管理安排
* 快速換型的原理與方法
* 縮短換型時間50%的基本步驟
3 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
* 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)
* 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范：作業(yè)內(nèi)容；作業(yè)順序； 作業(yè)手法；質(zhì)量控制
* 崗位5S、TPM、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
* 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)考試、實(shí)習(xí)、考核方法
* 崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)與稽核
* 員工多崗位技能培訓(xùn)與瓶頸管理
4 生產(chǎn)人性化管理
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工士氣
* 員工情緒管理與人性化關(guān)懷
* 民主管理與全員參與
* 重視人的作用：瓶頸的制造者與解決者
Q&A學(xué)員提問與問題解答


《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》課程目的
õ 學(xué)習(xí)TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經(jīng)營業(yè)績
õ 學(xué)習(xí)TOC管理實(shí)施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，管理改善縮短制造周期及提升準(zhǔn)時交付的方法
õ TOC流動生產(chǎn)目標(biāo)管理，目標(biāo)分解方法與技巧、達(dá)成監(jiān)控及管理控制體系
õ 學(xué)習(xí)瓶頸分析及浪費(fèi)識別的工具、方法，通過運(yùn)用瓶頸舒緩的工具方法提升生產(chǎn)效率30%
õ 掌握建立同步流動生產(chǎn)系統(tǒng)的方法DBR系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過DBR系統(tǒng)實(shí)施降低庫存，減少資金占用，縮短制造周期
õ 均衡流動生產(chǎn)計(jì)劃體系的編排原則、方法、實(shí)施技巧及過程控制體系與制度
õ TOC流動生產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)：快速換型SMED、崗位4M1E標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人性化管理與團(tuán)隊(duì)士氣
õ 輔導(dǎo)案例分享：老師正在推行TOC流動生產(chǎn)管理的大量企業(yè)案例分享

《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》授課培訓(xùn)師簡介

《TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理》報(bào)名服務(wù)流程

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