《目標(biāo)與績效管理》課程詳情
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一、為什么要實施績效管理？
1、現(xiàn)在公司在績效管理中的問題
2、目標(biāo)導(dǎo)向的思維
3、企業(yè)績效的兩個維度；工作實績、核心勝任力
二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理定義、要素、實施方法、步驟
2、如何制定企業(yè)目標(biāo)
3、如何制定個人目標(biāo)
三、績效管理
1、績效管理的意義
2、績效管理的主要用途、框架、核心內(nèi)容
3、績效管理的實施
4、績效評估的目的、方法
5、實績評估
6、勝任力評估
第四單元：績效面談
1、考核面談原則
2、考核面談的步驟、技巧
3、反饋的兩種類型
4、輔導(dǎo)的框架
5、評估矩陣 (9-Block) ——員工的分類
第五單元：績效評估中常見的問題
1、績效考核常見問題的處理
2、高效的PA的關(guān)鍵
3、小結(jié)：績效考核的八大原則
《目標(biāo)與績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及企業(yè)中高基層各級管理者
《目標(biāo)與績效管理》課程目的
本課程旨在幫助您全面了解目標(biāo)管理及績效管理的概念,掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧;學(xué)習(xí)掌握工作目標(biāo)和績效指標(biāo)建立方法;會使用公司內(nèi)部管理目標(biāo)/個人目標(biāo)管理卡;掌握勝任能力在績效管理中運(yùn)用的方法;能進(jìn)行基于行為的績效面談,對下屬進(jìn)行評分和寫評語.
《目標(biāo)與績效管理》所屬分類
人力資源
《目標(biāo)與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
徐子遠(yuǎn)
德國卡爾斯魯爾大學(xué)區(qū)域科學(xué)副博士；加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授；原Coca-Cola中國公司培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材，深受企業(yè)好評。
徐子遠(yuǎn) 先生咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：麥當(dāng)勞、強(qiáng)生中國、依視路、索廣映像、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團(tuán)、米克朗、中國電信、有線網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、可口可樂國內(nèi)23家飲料灌裝企業(yè)（上海申美、南京中萃等）
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