《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實務(wù)技巧及勞動爭議處理》課程詳情
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課程前言：
1995年的《勞動法》，開始引入勞動合同的管理理念；2008年的《勞動合同法》出臺同時，國務(wù)院廢止了用工管理的行政手段，勞動關(guān)系掀開完全嶄新一頁�！秳趧雍贤ā愤M一步強調(diào)勞動合同的全面誠信履行，勞動關(guān)系相對僵化，勞動爭議案件持續(xù)增長，如何有效調(diào)崗調(diào)薪、如何有效處理員工離職風(fēng)險、將爭議風(fēng)險降到最小、使?fàn)幾h處理有利于企業(yè)管理，是人力資源者追求的目的。
課程特色：
應(yīng)用成人學(xué)習(xí)理論，采用互動式教學(xué)，包括講授、小組討論、案例分享、反饋、點評及Q&A
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專員及相關(guān)工作人員等
培訓(xùn)目標(biāo)：
參加本次課程，將有如下收益，并有望為企業(yè)解決如下問題：
1、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的法律規(guī)定；
2、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的實務(wù)操作
3、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)，避免用工風(fēng)險，加強對違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。
課程大綱：
一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常管理中該如何做，才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴？
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？
4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
5、勞動者對績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險？
7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能化解風(fēng)險或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
二、如何有效解雇辭退
1、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟補償或賠償金？
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴？
3、企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對“經(jīng)濟性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
4、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求，企業(yè)日常管理中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才能避免案件敗訴？
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，企業(yè)終止勞動合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險成本？對于勞動者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險控制點？
7、勞動合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險？
8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？
9、《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動者能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系？
三、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對員工罰款的內(nèi)容后，企業(yè)如何有效管理違規(guī)違紀(jì)的問題員工？
2、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？
3、勞動者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常管理中采取哪些防范策略？
4、對于惡意違紀(jì)違規(guī)的問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
5、如何進行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定，對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常管理細節(jié)問題？
6、對于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
7、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
8、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
9、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？
10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
11、采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
12、違紀(jì)違規(guī)員工處理的依據(jù)、原則、方法和技巧。
《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實務(wù)技巧及勞動爭議處理》課程目的
1、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的法律規(guī)定；
2、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的實務(wù)操作
3、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)，避免用工風(fēng)險，加強對違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。
《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實務(wù)技巧及勞動爭議處理》所屬分類
人力資源
《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實務(wù)技巧及勞動爭議處理》所屬專題
新勞動合同法培訓(xùn)、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
90后員工管理、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠精細化管理、
《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實務(wù)技巧及勞動爭議處理》授課培訓(xùn)師簡介
龐春云
著名勞動法律法規(guī)及仲裁專家，著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，資深律師，資深培訓(xùn)師。北京市廣盛律師事務(wù)所高級合伙人，上海分所主任，上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，上海市律師協(xié)會勞動法律關(guān)系研究委員會副主任，中華全國律協(xié)勞動法委員會委員，上海市總工會維權(quán)志愿團成員，《上海法治報》法律顧問團律師，《新聞晚報》維權(quán)律師，人力資源和社會保障部中國就業(yè)指導(dǎo)中心、中企培企業(yè)管理發(fā)展中心（中國職業(yè)教育培訓(xùn)認(rèn)證網(wǎng)）培訓(xùn)專家，中國勞動爭議網(wǎng)特聘專家，北大研修班培訓(xùn)名師，寶鋼人才開發(fā)學(xué)院、國家林業(yè)局人才交流中心、金前程學(xué)院、人才金港、思源領(lǐng)導(dǎo)力中心、上海電信進修學(xué)院、上海上體英才學(xué)院等單位高級講師等。
龐春云律師長期擔(dān)任國內(nèi)外著名企業(yè)、銀行及國家機關(guān)法律顧問，為顧問單位提供勞動法律服務(wù)，積極協(xié)助完善規(guī)章制度，大力推廣集體協(xié)商，通過完善勞動關(guān)系預(yù)警機制、勞動爭議調(diào)解制度、勞動安全衛(wèi)生狀況監(jiān)督檢查制度等，努力把勞動爭議化解在萌芽狀態(tài)。就勞動管理方面的重大決策提供法律依據(jù)和法律意見；代理參加勞動訴訟和仲裁；參加項目談判；審查法律事務(wù)文書和規(guī)章制度，協(xié)助企業(yè)完善規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和用工成本、預(yù)防及應(yīng)對經(jīng)濟和勞動爭議；協(xié)助企業(yè)進行法制宣傳和培訓(xùn)等。
龐春云律師常年從事勞動案件方面的仲裁及訴訟代理，有豐富的訴訟和仲裁經(jīng)歷，加上她對法律法規(guī)的深入研究，有較為系統(tǒng)的法理研究和獨特的實踐經(jīng)驗。辦案認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，得到了當(dāng)事人的好評。尤其近幾年，出現(xiàn)了較多集體勞資糾紛，作為一名律師，尊重事實和法律、順利化解勞資爭議，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為共建共享和諧社會穩(wěn)定作出了貢獻。其承辦的眾多案例，曾先后在上海電視臺《案件聚焦》、《法律與道德》欄目、蘇州電視臺《庭審直播》欄目、上海電臺《東方大律師》、鳳凰衛(wèi)視等欄目播出，發(fā)表的論文和專訪等在國內(nèi)外刊物和網(wǎng)站上均有大量報道，受到了很好的反響。著有論文《論多元化雇傭管理中的業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣》、《無獨立請求權(quán)第三人制度完善》、《企業(yè)年金法律問題研究》、《勞務(wù)派遣中的責(zé)任承擔(dān)》、《職業(yè)女性：維權(quán)從證據(jù)開始》、《面對裁員的五大法律工具》等，著有專著《企業(yè)獎懲制度》、《職場維權(quán)方略》等。
龐春云律師投身勞動法律培訓(xùn)，積極做好普法教育事業(yè)，利用豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程注重知識專業(yè)性和實務(wù)操作性，內(nèi)容精辟、實例豐富。培訓(xùn)課程重點介紹實踐中的常見問題與解決方法，授課采用互動性雙向交流方式，以大量的實戰(zhàn)案例為骨干，輔以深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，將培訓(xùn)講師、律師工作的實務(wù)經(jīng)驗，與司法審判規(guī)則、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)驗教訓(xùn)等有機結(jié)合，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強調(diào)互動性，使學(xué)員激發(fā)腦力，深入思考，真正做到學(xué)以致用。所授課程能夠有效指導(dǎo)學(xué)員如何防范和應(yīng)對法律風(fēng)險和法律爭議，實現(xiàn)可預(yù)期的法律管理，廣受企業(yè)和學(xué)員的好評，被培訓(xùn)界譽為“國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師”、“國內(nèi)頂級勞動法律培訓(xùn)師”。
龐春云律師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在中國大陸地區(qū)法律培訓(xùn)場次累計幾百場，受訓(xùn)學(xué)員上萬人。服務(wù)及培訓(xùn)過的主要客戶有：中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、中國石化、中國北車集團、中國南車集團、中國第一汽車集團、中國兵器工業(yè)集團、中船重工、中集集團、海爾集團、中建八局、雅戈爾集團、九陽集團、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國水利水電建設(shè)集團、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團、新興鑄管、三角輪胎、中天建設(shè)集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團、寶鋼集團、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德爾福、曼胡默爾、羅門哈斯、庫柏、延峰江森、迅達電梯、恩坦華等。
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