《數字化商品管理系統(tǒng)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓形式】實戰(zhàn)、量化、系統(tǒng)、落地（參訓公司免費贈送一套買手訂貨工具箱）
庫存持有對于服飾行業(yè)來說是必然環(huán)節(jié), 它是供貨的保證, 也是產品生產銷售流程中不可避免的中間環(huán)節(jié)…

但庫存占用資金, 繼而提高經營風險, 所以庫存管理對于服飾行業(yè)的成功經營至關重要。在物流日益復雜、數據急劇膨脹的市場競爭背景下, 數字化庫存管理是必然趨勢。

本課程基于服飾行業(yè)庫存管理的特點, 分析了數字化庫存管理系統(tǒng)的基本流程構架以及類別, 并且如何根據以上內容開展積極有效的促銷活動來緩解庫存壓力。

【課程收益】
計劃不如變化快，要適應變化莫測的市場就要建立快速商品運作體系，以快制勝！
通過商品及營運系統(tǒng)搭建，實現(xiàn)商品的快速周轉，需要從進銷存過程上環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)商品的快進快銷快甩！

巧婦難為無米之炊，商品作為店鋪銷售彈藥起到重要作用，其中在商品管理中涉及到采購、配送、調撥、陳列、促銷等一系列環(huán)節(jié)，商品部門及銷售部門均需掌握，產品不是靠自己自生自滅，組要各個部門通力協(xié)作，構建立體化銷售管理體系；

商品運作管理不僅需對于流行時尚的藝術，還需要數據分析的科學，是藝術與科學的結合，本課程將結合美的藝術和數字的科學進行，并傳授部分核心數據分析表單；
【解決問題】1) 如何通過數據指標定期系統(tǒng)為庫存體檢，五大庫存實戰(zhàn)工具2) 如何從上貨開始抓好貨品管理，緊密圍繞進，銷，存，推，調，補，價，退8個字，結合四大商品運營流程，做到快進快銷快甩！3) 庫存不是商品部的事情，而是需要銷售團隊立體作戰(zhàn)，此次參訓人員建議商品，銷售團隊一同參與，齊心協(xié)力變庫存為利潤！


課程大綱
【課程大綱】
前言：體育行業(yè)如何構建商品大數據系統(tǒng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1）商品數據管理重要意義
2）商品數據管理體系搭建
·ZARA/NIKE商品物流體系分享
·快速數據反應神經系統(tǒng)

第一篇：庫存管理五大核心指標，化枯潤為利潤
—結合庫存管理KPI關鍵指標　　　　　　
1）庫存總量是否達標，監(jiān)控庫存并預警
·貨賣堆山：總體數量是否達標，滿足銷售—存銷比
·薄利多銷：總體周轉率是否合理，快速周轉－周轉率
·庫存總量控制的辨證分析法

2）庫存結構是否合理，店鋪配貨合理優(yōu)化
·以銷定存：庫存質量是否合理，符合市場—結構差異
·有知有覺：哪些商品為你賺錢哪些在虧錢－貢獻率
·坪效最大：店鋪如何做到配購貨配好貨
·不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參考數據

3）貨品幅度深度合理，貨品做到80:20原則
·寬度控制：多少款合理，防止什么貨都有什么都斷碼
·深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
· 跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則
·商品結構合理控制，暢銷、平銷、滯銷區(qū)分管理

4）庫存年齡是否新鮮，波段要常賣常新
·常賣常新：服飾時尚流行，喜新厭舊把握—新品率
·波段投放：每個時間段明星主推重點把握—常新常賣
　　　　 ·區(qū)域市場季節(jié)變化及商品投放波段科學規(guī)劃
5）系列組合搭配豐富，搭配宜靈活多樣
·正確的店配正確的貨：店鋪渠道結構類型區(qū)分—因地制宜
·暢銷品滯銷品把握，紅花還需綠葉襯-店鋪商品組合
·如何做好區(qū)域市場內大店形象襯托與小店商品組合
第二篇：從上貨抓管理，化滯銷為暢銷—從上貨至出清的系統(tǒng)商品運作　　　　　　　　
1）上貨期，如何做好冬季商品上市系統(tǒng)準備
·準確掌握上貨波段
·商品上貨波段：寧肯讓貨等人不能讓人等貨
·冬季上貨準備：上貨前開季六大準備工作

2）試銷期，如何最到快速貨品管理反應
·快準狠補貨技巧：不要等到缺貨才補貨
·快速反應：商品上市后售罄率數據分析
·調整及時：如何快速發(fā)現(xiàn)冬款中滯銷品
·將滯銷品推廣為暢銷品的六大秘籍訣
3）旺銷期，冬季貨品調撥管理重點
·季初調撥重點：根據店鋪情況做好分貨
·季中調撥重點：根據銷售做好數量調撥
·季末調撥重點：根據款式做好貨號調撥
·商品調撥管理六大管理要點

4）清貨期，如何做到快速商品出清套現(xiàn)！
·構建降低冬季庫存的三層防線
·根據氣候更替規(guī)劃退倉新批上市
·后期庫存商品短平快的甩貨技巧
正常授課70％
實戰(zhàn)演練10％
案例分析10%
交流互動10％


《數字化商品管理系統(tǒng)》所屬分類
市場營銷

《數字化商品管理系統(tǒng)》所屬專題
工廠精細化管理、

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