《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾：
企業(yè)各部門的中高層管理人員

課程收益：
1.全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2.讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練，來輔導(dǎo)員工。
3.學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)的系統(tǒng)流程。
4.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣，促進(jìn)組織活性化。
5.讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等。

課程大綱：
單元一：透視企業(yè)教練輔導(dǎo)
1. 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
2. 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效
3. 企業(yè)教練之解讀
4. 企業(yè)教練的作用
5. 企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)
6. 成為卓越教練的核心要素

單元二： 企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
1. 教練的前置準(zhǔn)備
2. 確認(rèn)教練焦點(diǎn)
3. 發(fā)展教練計(jì)劃
4. 提供支持與協(xié)助
5. 標(biāo)準(zhǔn)教練流程

單元三：如何輔導(dǎo)員工
1. 專業(yè)工作輔導(dǎo)技巧
2. 輔導(dǎo)六步驟
3. 輔導(dǎo)準(zhǔn)備
4. 實(shí)施輔導(dǎo)的方法
5. 訓(xùn)練成果檢討方法

單元四：輔導(dǎo)員工的情緒與壓力
1. IQ與EQ的思考與運(yùn)用
2. EQ高手的五大能力
3. 認(rèn)識(shí)自己的情緒
4. 情緒覺察與管理
5. 做情緒的主人
6. 如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒
7. 如何提升挫折忍受力
8. 壓力是如何產(chǎn)生的
9. 如何管理壓力
10. 如何釋放壓力
11. 落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
12. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
13. 評(píng)估選擇方案




《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》課程目的
1.全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2.讓各主管能了解如何做企業(yè)的教練，來輔導(dǎo)員工。
3.學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)的系統(tǒng)流程。
4.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣，促進(jìn)組織活性化。
5.讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等。



《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》所屬分類
特色課程

《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、

《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《與教練有約——輔導(dǎo)技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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