《實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無(wú)論是在立足于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是要躋身于國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)；而企業(yè)的高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素，過(guò)去積累的管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受著新的考驗(yàn)。
我們始終認(rèn)為，思想的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)前進(jìn)的步伐。“創(chuàng)新”已成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵詞，“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型工商管理研修班”，致力于信息時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來(lái)探討中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題。
【課程特色】
1：名師授課 — 整合清華、北大、人大等國(guó)內(nèi)頂尖高校等優(yōu)秀師資幫助企業(yè)家打開思維，突破自我
2：移動(dòng)課堂 —“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，帶著問題走出教室，以最真實(shí)的觀感，最直接的對(duì)話
3：課程研討 — 深入精辟的理論講解為主＋生動(dòng)活潑的案例分析和小組專題討論
4：沙龍論壇 — 學(xué)員可免費(fèi)或優(yōu)惠參加培訓(xùn)中心舉辦的論壇活動(dòng)，將有幸熟識(shí)各層面的企業(yè)精英
【學(xué)習(xí)目的】
u 掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展
u 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力
u 豐富的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)
u 利用清華大學(xué)綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機(jī)

【招生對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者
【學(xué)習(xí)方式】 學(xué)制一年;每?jī)蓚�(gè)月一次,每次3天,共6次,總計(jì)144 學(xué)時(shí)
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)，感受原汁原味的清華校園生活；
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 19800元/人（包括聽課費(fèi)、講義等）費(fèi)用，由清華大學(xué)統(tǒng)一收取，開具國(guó)家行政事業(yè)單位中央財(cái)政統(tǒng)一收據(jù)。交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。
 
【課程設(shè)置】
核心課程
課程設(shè)置
解決問題
戰(zhàn)略決策篇(新商業(yè)、新格局、新未來(lái))
公司治理結(jié)構(gòu)
1、中小企業(yè)制度創(chuàng)新
2、組織變革與流程再造
3、權(quán)利制衡與科學(xué)決策
如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)? 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系,提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
2、知識(shí)管理與資本創(chuàng)新
3、信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新
了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型，掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的5大應(yīng)用。
企業(yè)再造與轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
3、發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式
無(wú)論是情愿還是不情愿，無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，與其被動(dòng)退縮不如主動(dòng)進(jìn)攻,轉(zhuǎn)型已成為中國(guó)企業(yè)的必然之選。
管理實(shí)務(wù)篇(明管理、明思路、明發(fā)展)
戰(zhàn)略執(zhí)行
1、完美的執(zhí)行
2、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑
3、全局規(guī)劃，保證一致的執(zhí)行
執(zhí)行力概念究竟意味著什么？建立一支善打硬仗的中層干部隊(duì)伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
1、調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的工作動(dòng)力
2、績(jī)效管理有關(guān)工具模型
3、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
3、高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理
幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的選、育、用、留的方法和技巧，幫助管理者打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
工作計(jì)劃
與時(shí)間管理
1、制定行之有效的工作計(jì)劃
2、計(jì)劃管理的步驟與方法
3、時(shí)間管理與時(shí)間資產(chǎn)盤點(diǎn)
為什么，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸漸低下？管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚？部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差？
以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略
1、新營(yíng)銷環(huán)境下的市場(chǎng)變化
2、 服務(wù)營(yíng)銷時(shí)代的全員營(yíng)銷
3、 狼道營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造
如何規(guī)劃新戰(zhàn)略市場(chǎng)，如何打造永續(xù)不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從個(gè)性化需求分析到個(gè)性化服務(wù)。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
1、報(bào)表解讀涉及的管理問題
2、企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
非財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)學(xué)會(huì)報(bào)表的閱讀，更應(yīng)該掌握?qǐng)?bào)表的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤(rùn)的提升。
領(lǐng)導(dǎo)智慧篇(大領(lǐng)導(dǎo)、大智慧、大視野)
領(lǐng)導(dǎo)變革
與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
2、變革策略性的問題
3、領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
分析促成組織內(nèi)變革的各種影響,確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力.
領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)
1、積極正面的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)者心智模式七大密碼
3、七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的心智模式建設(shè)與修煉；打開領(lǐng)導(dǎo)者心智模式創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者自我突破與組織協(xié)同發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者
語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
1、演說(shuō)的基本功
2、即興演說(shuō)
3、演說(shuō)表達(dá)十大法則
突破演講的緊張恐懼，提升公眾講話的技能，煉就領(lǐng)導(dǎo)力，樹立領(lǐng)袖形象，塑造個(gè)人魅力，進(jìn)而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人文素養(yǎng)篇(品歷史、品文化、品人生)
國(guó)學(xué)智慧
1、儒家概說(shuō)與易經(jīng)解讀
2、道家思想及現(xiàn)代意義
3、佛學(xué)與禪宗與中醫(yī)養(yǎng)生
山高水長(zhǎng)，寧?kù)o致遠(yuǎn)，參禪問道，勢(shì)必會(huì)改變心境與心態(tài)，做個(gè)懂得追求和享受幸福的企業(yè)家。
陽(yáng)光心態(tài)與幸福人生
1、心態(tài)決定命運(yùn)
2、控制自己情緒的的技巧和方法；
3、改善自己的思維模式
陽(yáng)光心態(tài)是一種積極、寬容、樂觀和自信的心智模式，成功是一種心態(tài)，生活沒有固定模式，應(yīng)該像陽(yáng)光一樣開發(fā)。
商務(wù)禮儀與交往藝術(shù)
1、形象你的尊嚴(yán)
2、公關(guān)社交禮儀
3、交際交往中的禮儀
與人交往中，怎樣才能給他人留下最佳的印象？不同場(chǎng)合中，應(yīng)該有怎樣的舉止？怎樣才有良好的溝通
 
【聘請(qǐng)師資（部分）】
余 斌 現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，研究員
史 煒 國(guó)務(wù)院發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所主任
吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授，博士生導(dǎo)師。
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，中國(guó)金融學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事
江 英 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
陳晉蓉 博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授; MOTOROLA大學(xué)客座教授
高賢峰 北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問學(xué)者
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教授
黃 嵩 北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，著名金融實(shí)戰(zhàn)專家
路長(zhǎng)全 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國(guó)公司等大中型企業(yè)集團(tuán)高管。
章義伍 曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)
梁雅杰 曾任世界500強(qiáng)艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，新浪網(wǎng)高級(jí)人力資源經(jīng)理
郭天祥 著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家,HR管理學(xué)教授
李真順 中國(guó)第一位持證演說(shuō)家、中國(guó)名人演說(shuō)家協(xié)會(huì)副主席
魯百年 有特殊貢獻(xiàn)的專家，享受政府津貼、實(shí)戰(zhàn)派服務(wù)營(yíng)銷與企業(yè)績(jī)效管理專家
崔 恒 曾任微軟大客戶經(jīng)理，金牌講師、美國(guó)高通公司產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，海信電器咨詢顧問
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專家，實(shí)戰(zhàn)派講師
★備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。



《實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》所屬分類
特色課程

《實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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