《阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加，每個顧問輔導3-4家
【參加微咨詢企業(yè)客戶的準備】
1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人；
2、企業(yè)需要在課前準備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場咨詢方案的制作。

【培訓+輔導費用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責人其中三人；

【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓，個性輔導



【阿米巴經(jīng)營模式是經(jīng)過實踐檢驗的成功模式】
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾電器（中國）
海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

國內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠咨詢專家團隊，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式!
 
【微咨詢服務(wù)大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理
講解：第一天上午 1小時
1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？
2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學
講解：第一天上午2小時
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場輔導與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學系統(tǒng)

第三單元：細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
講解：第一天晚上 3小時
1、 從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、 阿米巴組織劃分的前提和原則
4、 如何識別阿米巴單元
5、 阿米巴單元的劃分的維度和細分程度
6、 如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場輔導與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表

第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計
講解：第二天下午 3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內(nèi)部定價的機制和方法；

現(xiàn)場輔導與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定費用分攤原則與具體實施規(guī)則
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表

第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式
講解：第三天下午2小時
1、阿米巴負責人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負責人
3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)
4、導入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營目標？
7、如何將經(jīng)營目標與管理目標結(jié)合？
8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現(xiàn)場輔導與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和管理目標；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導完成相關(guān)經(jīng)營會議制度；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負責人的計劃；


第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵
講解：第四天上午2小時
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負責人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議
現(xiàn)場輔導與輸出：第三天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：績效考核方法：經(jīng)營目標和KPI的運用
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：選取符合企業(yè)的激勵方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：二次分配考核表
現(xiàn)場咨詢顧問輔導：輔導設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議


《阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式》課程目的
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；
2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；
3、確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價；
4、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責權(quán)利；
6、提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化的方案；

《阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式》所屬分類
特色課程

《阿米巴經(jīng)營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經(jīng)營模式》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營、

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