《員工激勵與薪酬設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：員工激勵
員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
第一單元：激勵的概念與原理
第二單元：內(nèi)容激勵理論與啟示
第三單元：過程激勵理論與啟示
第四單元：員工激勵實務與方法

第二部分：薪酬設計
第一單元：薪酬基本理論—構成、管理目的、目標、運作程序
第二單元：薪酬分配設計—思維過程、模式選擇、內(nèi)容、要素
第三單元：薪酬內(nèi)容設計—薪酬水平設計、效用、薪酬調(diào)查、薪酬機構設計等
第四單元：職能等級工資設計—設計程序、優(yōu)點、要點、制定、標準
第五單元：股票期權與福利設計—方案設計、常見福利類型、內(nèi)容與類別



《員工激勵與薪酬設計》所屬分類
人力資源

《員工激勵與薪酬設計》所屬專題
薪酬管理體系、員工關系與企業(yè)管理培訓、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、管理者激勵與輔導能力提升、薪酬與福利體系培訓、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、績效管理與員工激勵培訓、員工激勵與輔導培訓、

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