《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景：高速移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代已經(jīng)到來，一改企業(yè)過去以產(chǎn)品為中心的局面，現(xiàn)在企業(yè)必須以用戶服務為中心，然而如何針對以用戶為核心進行變革創(chuàng)新，許多企業(yè)仍存在以下困惑——
面對同質(zhì)化的惡性競爭，該如何打造核心競爭力的產(chǎn)品？
面對中國經(jīng)濟發(fā)展下行，后勁乏力，如何進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、營銷、銷售、售后該如何做好？
課程大綱：
第一章前言l 調(diào)培訓的狀態(tài)
l 定培訓的方向
案例：昔日巨頭的困境
第二章全球面臨的形勢
l 全球企業(yè)面臨的空前困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境
n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題
l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式
n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
n 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的對比
n 人類的未來兩級發(fā)展
案例研討：微信，樂視，京東，360
第三章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論
l 代表不同時代企業(yè)的PK
n 小米與格力的PK
n 重新認識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】
n 中國手機廠商的態(tài)勢
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強烈的案例對比】
n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關鍵要素對比】
l 顛覆性創(chuàng)新的概論
n 顛覆性創(chuàng)新的核心
n 三大顛覆性創(chuàng)新
n 如何展開顛覆性創(chuàng)新
分享：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代正在逆襲中的案例
第四章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式
l 企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
n 不同時代企業(yè)與用戶的關系
n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值使命
n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值觀
n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值理念
研討：傳統(tǒng)企業(yè)與O2O、C2B、眾籌
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
l 組織定位的創(chuàng)新
n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)定位的概論
n 企業(yè)的競爭對手是誰
案例：蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
l 商業(yè)模式的創(chuàng)新
n 商業(yè)模式的定義
n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心價值理念
第六章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)運營模式創(chuàng)新
l 市場營銷的創(chuàng)新
n 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌打造模式
n 移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
n 移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式
l 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
n 產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素
n 顛覆性創(chuàng)新的分類
n 構建卓越的產(chǎn)品
n 互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合
n 當前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風險
l 綜合管理的創(chuàng)新
n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點
n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心
l 企業(yè)績效管理
n 傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病
n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容
l 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
案例：某高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型記
A企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
課程回顧與問簽
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》課程目的
n 讓學員充分認識當前移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種觀念；
n 讓學員不僅僅掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，而且更重要利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開展各項順應時代的工作；
n 讓學員如何去開展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和各種方法；從傳統(tǒng)企業(yè)如何有效地轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
n 讓學員領悟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織價值信仰：價值使命、價值觀、價值理念【組織文化】的角度去顛覆性創(chuàng)新；
n 讓學員掌握如何制定移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展方向：企業(yè)定位、商業(yè)模式的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學員掌握如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織運營模式：組織設計、市場營銷【包括品牌打造、市場
推廣、銷售等】、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的角度去顛覆性創(chuàng)新。
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
創(chuàng)新能力培訓、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》授課培訓師簡介
章利勇
曾擔任過中興通訊的技術總工、部長、研究所副所長、公司副裁等職務，在研發(fā)、市場、工程、供應、生產(chǎn)、人力資源、管理咨詢培訓等領域工作。是變革創(chuàng)新的領導力發(fā)展創(chuàng)始人，多家知名上市公司的首席管理顧問，NLP高管教練，博士生導師，是國內(nèi)能為企業(yè)解決實際管理問題、從事經(jīng)營管理實踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級管理學家。 對西方卓越企業(yè)經(jīng)營模式和東方卓越管理思想進行了深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領導力發(fā)展體系。擁有第一作者的六項發(fā)明專利和《變革領導者》一書，具有十多年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理講座和管理顧問經(jīng)歷，受訓學員多達十幾萬人和咨詢上百家企業(yè)。
主要研究方向：變革創(chuàng)新的領導力發(fā)展體系、卓有成效的戰(zhàn)略管理、企業(yè)長青的變革創(chuàng)新體系、轉(zhuǎn)型期間的領導者素質(zhì)能力模型、一體化高績效管理模式、組織專業(yè)能力評估模型、構建學教型組織等。
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