《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　“工作坊”以學習小組共同學習的方式，由資深專家?guī)е�各小組學員共同完成某項工作任務的過程和方法。該工作坊不僅關(guān)注某項工作的精準實現(xiàn)，更關(guān)注邏輯思路與工作方法的培養(yǎng)、小組成員的成長以及整個組織的進步。

　　“工作坊”通過一套完善的框架，保證小組成員能夠在高效的解決實際存在的問題的過程中實現(xiàn)學習和發(fā)展。“項目定位工作坊”的力量來源于小組成員對已有知識和經(jīng)驗的相互質(zhì)疑和在行動基礎(chǔ)上的深刻反思。

　　“工作坊”是一種最有效發(fā)展并利用集體智慧的過程和方法。

　　項目現(xiàn)場管理工作坊:

　　由萬科等一線公司項目總級別的資深專家，在項目現(xiàn)場,帶著您的核心團隊，現(xiàn)場觀摩、深度溝通、標桿學習、小組研討、共同解決項目現(xiàn)場管理的實際問題！特別關(guān)注項目成員管理思路與決策思維的思維培養(yǎng)！

　　【參加本工作坊的人員建議】

　　1、若您企業(yè)是3個以上的多項目同時運作，建議工程副總，先帶著幾個項目的工程負責人5-8人，參加工作坊公開課，然后再引入企業(yè)，組織各項目核心團隊成員進行內(nèi)部工作坊。

　　2、若只有1-3個項目，就可以帶著相關(guān)工程負責人5-8人，只參加公開課即可！

　　3、若您當前正有一個開發(fā)項目在我們公開課的開課城市，建議您把這個項目作為工作坊的實操案例，由老師帶著所有同學幫您解決項目現(xiàn)場管理的困惑問題！

　　【核心價值】

　　1、資深專家?guī)е�您深入標桿企業(yè)的工程現(xiàn)場，完全展現(xiàn)優(yōu)秀現(xiàn)場管理之精華

　　2、學習并獲得標桿企業(yè)現(xiàn)場管理過程中所使用的會議管理、計劃管理、質(zhì)量管理、乙方管理等實用工具

　　3、培養(yǎng)正確的項目管理邏輯與思路，工作方法可復制，項目管理從此更從容

　　4、學習日本標桿企業(yè)在項目現(xiàn)場管理的優(yōu)秀做法，并且如何運用到自己的項目中去

　　5、與資深團隊共同工作，深度交流

　　6、團隊成長、智慧成長


　　【工作坊步驟及主題內(nèi)容】

　　主要形式：以所在城市一個標桿企業(yè)的實際項目作為案例，老師帶領(lǐng)大家進行進入現(xiàn)場深度考察，然后再進行分組研討與學習，找到自己與優(yōu)秀項目之間的差距，并且結(jié)合自己企業(yè)的項目進行實戰(zhàn)演練操作。

　　行程安排：
時間 第一天 第二天
上午9-12點 下午2-5點 上午9-12點 下午1-4點
內(nèi)容 觀摩晨會
現(xiàn)場考察交流 項目管理培訓
經(jīng)驗分享 赴日研修分享與實施經(jīng)驗分享 項目管理經(jīng)驗落地輔導
要點 項目概況
現(xiàn)場管理經(jīng)驗 項目管理理論與經(jīng)驗分享、工具應用 日式精細化項目管理經(jīng)驗技術(shù)、應用思考、應用方法 針對學員自身狀況，經(jīng)驗技術(shù)落地應用輔導

　　步驟一：學員項目資料及需求收集（提前一周）

　　1、課前一周之前，參加學習的學員團隊，提交自己所管理項目的項目概況與進度現(xiàn)狀，自己在項目現(xiàn)場管理方面所困惑的問題，期望可以通過本次工作坊所達到的學習目標，便于老師提前了解，有針對性的實施培訓與指導

　　步驟二：項目工程現(xiàn)場深度考察（第一天上午）

　　1、考察之前，在考察項目現(xiàn)場會議室，老師簡要介紹項目概況，并講解現(xiàn)場考察要點

　　2、現(xiàn)場觀摩項目管理每日晨會，參加人員包括甲、乙方所有代表

　　3、老師帶隊，一起進入項目工程現(xiàn)場（從基礎(chǔ)一直到精裝修各個施工階段都在進行，全面進行考察）、示范區(qū)（含社區(qū)商業(yè)）現(xiàn)場、銷售處，進行深度考察

　　4、考察過程中，老師進行詳細講解，同時答疑學員的問題

　　5、學員考察過程中，一定要帶著問題來考察，并且及時與自己管理項目進行對標思考

　　步驟三：培訓與實戰(zhàn)演練：卓越的項目管理（第一天下午）

　　1、學員分組，各小組進行內(nèi)部交流，對上午的項目考察進行總結(jié)，各小組的代表對項目考察進行匯報，重點：項目考察的收獲，與自己的差距，獲得的啟發(fā)

　　2、專題學習與分享：卓越的項目管理

　　3、實戰(zhàn)訓練：項目管理某項管理工具實戰(zhàn)運用

　　步驟四：培訓與實戰(zhàn)演練：赴日研修項目管理的啟示與運用（第二天上午）

　　1、專題學習與分享：萬科投入一個億的培訓成本，派項目管理人員去日本進行一個月的輪訓，學到了哪些精華？在項目上如何落實實施的？用半天時間，給你解密全部精華！

　　2、各小組進行內(nèi)部交流，對分享主題進行研討總結(jié)，由各小組的代表進行匯報，匯報重點： 通過老師分享日本項目管理所獲得的啟發(fā)，哪些可以運用到自己的項目中去？

　　3、實戰(zhàn)訓練：日本項目管理某項實戰(zhàn)工具運用

　　步驟五：培訓與實戰(zhàn)演練：學為所用（第二天下午）

　　1、針對學員企業(yè)自身狀況，項目管理經(jīng)驗技術(shù)落地應用輔導

　　2、總結(jié)與回顧：

　　（1）各小組組長進行發(fā)言，分享小組成員本次學習的收獲，提出自己接下來改進的思路與計劃

　�。�2）老師進行最終總結(jié)，給予項目管理改進建議以及后期輔導計劃



《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工作坊》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工作坊》所屬專題
現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場5S管理培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、

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