《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程詳情
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“工作坊”以學(xué)習(xí)小組共同學(xué)習(xí)的方式，由資深專家?guī)е餍〗M學(xué)員共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)的過程和方法。該工作坊不僅關(guān)注某項(xiàng)工作的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注邏輯思路與工作方法的培養(yǎng)、小組成員的成長(zhǎng)以及整個(gè)組織的進(jìn)步。
“工作坊”通過一套完善的框架，保證小組成員能夠在高效的解決實(shí)際存在的問題的過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展�！绊�(xiàng)目定位工作坊”的力量來源于小組成員對(duì)已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相互質(zhì)疑和在行動(dòng)基礎(chǔ)上的深刻反思。
“工作坊”是一種最有效發(fā)展并利用集體智慧的過程和方法。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作坊:
由萬科等一線公司項(xiàng)目總級(jí)別的資深專家，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),帶著您的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、深度溝通、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組研討、共同解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際問題！特別關(guān)注項(xiàng)目成員管理思路與決策思維的思維培養(yǎng)！
【參加本工作坊的人員建議】
1、若您企業(yè)是3個(gè)以上的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，建議工程副總，先帶著幾個(gè)項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人5-8人，參加工作坊公開課，然后再引入企業(yè)，組織各項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部工作坊。
2、若只有1-3個(gè)項(xiàng)目，就可以帶著相關(guān)工程負(fù)責(zé)人5-8人，只參加公開課即可！
3、若您當(dāng)前正有一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在我們公開課的開課城市，建議您把這個(gè)項(xiàng)目作為工作坊的實(shí)操案例，由老師帶著所有同學(xué)幫您解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困惑問題！
【核心價(jià)值】
1、資深專家?guī)е钊霕?biāo)桿企業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)，完全展現(xiàn)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理之精華
2、學(xué)習(xí)并獲得標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所使用的會(huì)議管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、乙方管理等實(shí)用工具
3、培養(yǎng)正確的項(xiàng)目管理邏輯與思路，工作方法可復(fù)制，項(xiàng)目管理從此更從容
4、學(xué)習(xí)日本標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀做法，并且如何運(yùn)用到自己的項(xiàng)目中去
5、與資深團(tuán)隊(duì)共同工作，深度交流
6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、智慧成長(zhǎng)
【工作坊步驟及主題內(nèi)容】
主要形式：以所在城市一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目作為案例，老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)深度考察，然后再進(jìn)行分組研討與學(xué)習(xí)，找到自己與優(yōu)秀項(xiàng)目之間的差距，并且結(jié)合自己企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練操作。
行程安排：
時(shí)間 第一天 第二天
上午9-12點(diǎn) 下午2-5點(diǎn) 上午9-12點(diǎn) 下午1-4點(diǎn)
內(nèi)容 觀摩晨會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)考察交流 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)分享 赴日研修分享與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)落地輔導(dǎo)
要點(diǎn) 項(xiàng)目概況
現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)分享、工具應(yīng)用 日式精細(xì)化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、應(yīng)用思考、應(yīng)用方法 針對(duì)學(xué)員自身狀況，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)落地應(yīng)用輔導(dǎo)
步驟一：學(xué)員項(xiàng)目資料及需求收集（提前一周）
1、課前一周之前，參加學(xué)習(xí)的學(xué)員團(tuán)隊(duì)，提交自己所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目概況與進(jìn)度現(xiàn)狀，自己在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面所困惑的問題，期望可以通過本次工作坊所達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，便于老師提前了解，有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)
步驟二：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)深度考察（第一天上午）
1、考察之前，在考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，老師簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目概況，并講解現(xiàn)場(chǎng)考察要點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)觀摩項(xiàng)目管理每日晨會(huì)，參加人員包括甲、乙方所有代表
3、老師帶隊(duì)，一起進(jìn)入項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)（從基礎(chǔ)一直到精裝修各個(gè)施工階段都在進(jìn)行，全面進(jìn)行考察）、示范區(qū)（含社區(qū)商業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)、銷售處，進(jìn)行深度考察
4、考察過程中，老師進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)答疑學(xué)員的問題
5、學(xué)員考察過程中，一定要帶著問題來考察，并且及時(shí)與自己管理項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)思考
步驟三：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：卓越的項(xiàng)目管理（第一天下午）
1、學(xué)員分組，各小組進(jìn)行內(nèi)部交流，對(duì)上午的項(xiàng)目考察進(jìn)行總結(jié)，各小組的代表對(duì)項(xiàng)目考察進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)：項(xiàng)目考察的收獲，與自己的差距，獲得的啟發(fā)
2、專題學(xué)習(xí)與分享：卓越的項(xiàng)目管理
3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目管理某項(xiàng)管理工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
步驟四：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：赴日研修項(xiàng)目管理的啟示與運(yùn)用（第二天上午）
1、專題學(xué)習(xí)與分享：萬科投入一個(gè)億的培訓(xùn)成本，派項(xiàng)目管理人員去日本進(jìn)行一個(gè)月的輪訓(xùn)，學(xué)到了哪些精華？在項(xiàng)目上如何落實(shí)實(shí)施的？用半天時(shí)間，給你解密全部精華！
2、各小組進(jìn)行內(nèi)部交流，對(duì)分享主題進(jìn)行研討總結(jié)，由各小組的代表進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)重點(diǎn)： 通過老師分享日本項(xiàng)目管理所獲得的啟發(fā)，哪些可以運(yùn)用到自己的項(xiàng)目中去？
3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：日本項(xiàng)目管理某項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用
步驟五：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)為所用（第二天下午）
1、針對(duì)學(xué)員企業(yè)自身狀況，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)落地應(yīng)用輔導(dǎo)
2、總結(jié)與回顧：
�。�1）各小組組長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)言，分享小組成員本次學(xué)習(xí)的收獲，提出自己接下來改進(jìn)的思路與計(jì)劃
�。�2）老師進(jìn)行最終總結(jié)，給予項(xiàng)目管理改進(jìn)建議以及后期輔導(dǎo)計(jì)劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》所屬分類
生產(chǎn)管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
現(xiàn)任某標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目總，高級(jí)工程師及國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師。在施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域具有多年項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于知名建筑施工企業(yè)（中建系）和著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司（上市公司、民營(yíng)企業(yè)）。具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn),在項(xiàng)目管理流程控制,項(xiàng)目管理模板規(guī)范,項(xiàng)目績(jī)效考核,工程項(xiàng)目管理應(yīng)用方面具有豐富的實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)對(duì)客戶自身的案例進(jìn)行分析,結(jié)合小組討論,模擬練習(xí)等方法幫助學(xué)員在充分理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法和實(shí)際技能,從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和實(shí)際應(yīng)用。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》報(bào)名服務(wù)流程
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