《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （深圳　2008年10月22—24日）－財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)》課程詳情
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培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
◆ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
◆ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
◆ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
◆ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
◆ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

內(nèi)容大綱：
1. 引言
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的
◎ 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
◎ 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
◎ 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
◎ 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2. 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
◆ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
◆ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
◆ 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
◆ 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
◆ 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

3. 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
◆ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆ 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◎ 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
◎ 不同利潤(rùn)層次的決策作用
◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
◎ 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
◎ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
◆ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

5. 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆ 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
◆ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
◆ 融資策略：占用誰(shuí)的錢？
◆ 利息成本：占用銀行錢的成本！
◆ 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
◆ 社會(huì)成本：合理納稅

6. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶留言：
◇ 是我所參加過(guò)的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實(shí)用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！
——湛江港集團(tuán)有限公司 計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng) 陸女士
◇ 短短三天，給我卻是難以磨滅的印象，很多很多的感慨，很多很多的啟示,受益匪淺，但愿學(xué)有所用，謝謝安越老師。
——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡(jiǎn)單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；用最新穎的觀點(diǎn)理解，看待財(cái)務(wù)，覺(jué)得財(cái)務(wù)到現(xiàn)在真正有樂(lè)趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開了思路，開拓了眼界，今后有機(jī)會(huì)還會(huì)參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財(cái)務(wù)課課長(zhǎng) 于女士
◇ 很有用，讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財(cái)務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點(diǎn)，了解了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的源頭，在這門課的基礎(chǔ)上活用分析，這才是財(cái)務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 財(cái)務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動(dòng)，引人入勝，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂(lè)趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！
——西門子威迪歐汽車電子財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺，希望下次再見(jiàn)。
——櫻花衛(wèi)廚（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平，授課方法，風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財(cái)務(wù)管理的方法， 刷新了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財(cái)務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實(shí)，豐富，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
——多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出，課程很生動(dòng)，案例很有使用參考價(jià)值，特別對(duì)課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻，謝謝！
——上海海立（集團(tuán)）股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
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所屬類別：財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率分析，分析培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率，財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率分析，分析培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率，財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率分析，分析培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率，財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率分析，分析培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率，財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率分析，分析培訓(xùn)財(cái)務(wù)比率，財(cái)務(wù)比率分析培訓(xùn)

時(shí)間 2008年10月22-24日 深圳
價(jià)格：4850元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
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參加對(duì)象： 財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

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課程收益：
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
◆ 有效改善與其它部門的溝通

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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