公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 管理者任職資格與梯隊建設(shè)
管理者任職資格與梯隊建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-08-26      修改時間: 2008-08-26      課程編號:10027829
《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、管理者與專業(yè)人士的本質(zhì)性差異
案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
案例:一家大型國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論:中國企業(yè)管理層推行任職資格管理的現(xiàn)實意義?
二、管理者任職資格標準的設(shè)計
 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
 標準設(shè)計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準?
 行為標準設(shè)計的難點
案例:區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
 標準設(shè)計的三種基本模式
演練:行為標準模擬設(shè)計
案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例
三、管理者資格認證與評估
 初次認證與周期性認證
 資格認證的基本步驟
案例討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
情景模擬:A企業(yè)認證過程模擬演練
 管理者勝任力的360度評估
案例:B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
四、管理者人才梯隊建設(shè)
 人才梯隊建設(shè)的系統(tǒng)模型
案例:華為管理人才的梯隊建設(shè)計劃
 人才梯隊建設(shè)方案設(shè)計
案例:C企業(yè)人才梯隊建設(shè)的制度設(shè)計
 中國企業(yè)管理者“退出”機制的設(shè)計
案例:國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)常用的四種管理者“平穩(wěn)退出”的方式

三、參會嘉賓自由提問(平時HR工作中的疑難解答)

《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士

《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》課程目的
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么管理者的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但管理者的水平卻依然得不到改進?

《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》所屬分類
人力資源

《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA,中科院研究員,日本東北大學客座教授,清華大學特聘教授,中山大學特聘教授,《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年~2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè):
IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等
《管理者任職資格與梯隊建設(shè)》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:10027829          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  管理者任職資格與梯隊建設(shè)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
任職資格體系
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》(2天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 任職資格體系與能力模型建設(shè)課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計
[內(nèi)訓(xùn)課] 任職資格標準體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何建立任職資格體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 華為任職資格管理與體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)績效考核與任職資格管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 22.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×